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，明年我還想擴(kuò)大規(guī)模?！睙熮r(nóng)王明生拍著胸脯高興地說(shuō)。為了讓新煙農(nóng)心里有底，技術(shù)員落實(shí)“1.24”工作法，經(jīng)常入戶(hù)指導(dǎo)，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，
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+重點(diǎn)”加出監(jiān)管新效能，在日常工作中運(yùn)用APCD工作法，制定針對(duì)性、差異化的市場(chǎng)檢查計(jì)劃，及時(shí)排查、鎖定重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和可疑對(duì)象，持續(xù)強(qiáng)化違法
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，增流量”，肥城煙草探索“三步工作法”，以直播帶貨、視頻創(chuàng)作等模式為載體，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)化被動(dòng)為主動(dòng)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，
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班組開(kāi)發(fā)點(diǎn)檢維修法等8項(xiàng)‘精益小改善’工作法，累計(jì)解決設(shè)備問(wèn)題62項(xiàng)……”“2023年度，青小賢融媒體工作室突出人與任務(wù)的精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化
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分部立足零售客戶(hù)店面實(shí)際情況，探索形成“4+4”工作法。客戶(hù)經(jīng)理按照每周不少于4天、每天不少于4戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展終端維護(hù)工作，幫助客戶(hù)優(yōu)化店面陳列布局，
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、時(shí)效性，尹萬(wàn)營(yíng)總結(jié)了“四勤”工作法：勤思考，根據(jù)每名零售客戶(hù)不同的地理位置、商圈變化等因素，制定因人而異的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，做到一戶(hù)一策
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的煩惱。為找出癥結(jié)所在，路平應(yīng)用“i-AGE”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作法，從形象、設(shè)施、氛圍、布局、管理和活動(dòng)六個(gè)方面對(duì)店鋪經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面分析，最終將經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)定位到了商品
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靠前”的一線(xiàn)工作法，以領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶動(dòng)作用不斷推動(dòng)整體工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)實(shí)踐根基。近年來(lái)，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠牢固
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）的“高頻詞”，也像一根“指揮棒”。在“對(duì)比算賬”工作法的推動(dòng)下，華安縣局（分公司）黨支部連續(xù)五年榮獲華安縣“五星級(jí)黨組織”稱(chēng)號(hào)
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中轉(zhuǎn)車(chē)上參加裝卸，詢(xún)問(wèn)工人分揀、裝卸全操作流程，通過(guò)“一線(xiàn)工作法”找問(wèn)題、尋對(duì)策、解難題，經(jīng)過(guò)干部職工的集思廣益，物流中心提出了“2/3裝載法
