為您找到相關(guān)結(jié)果 8906 篇
-
痕跡資料。
通過(guò)學(xué)習(xí)交流，全體卷煙營(yíng)銷人員找出了自身存在的差距和不足。賓川、洱源兩個(gè)分公司卷煙網(wǎng)建建設(shè)、終端建設(shè)、陳列出樣、“網(wǎng)格化卷煙市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)”和“A類客戶建設(shè)”等各項(xiàng)工作
-
指標(biāo)基本達(dá)成，但對(duì)照“銷量不出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)”目標(biāo)仍有微小差距。為此，會(huì)議對(duì)加強(qiáng)營(yíng)銷和強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管分別提出要求：
就卷煙營(yíng)銷，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
-
表企業(yè)對(duì)審計(jì)組的到來(lái)表示歡迎，并在會(huì)上作了述職報(bào)告，系統(tǒng)回顧了任期內(nèi)開(kāi)展的主要工作、取得的主要成果、存在的主要問(wèn)題和差距。劉滬明表示，企業(yè)歷來(lái)非常重視審計(jì)工作
-
;更使聽(tīng)課者從中找到差距，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，提升了自身技能水平，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣?！? 二是搭建選拔平臺(tái)。該廠秉承公司
-
力度，持續(xù)縮小基層與機(jī)關(guān)的收入差距，調(diào)動(dòng)基層員工的工作積極性；普遍建立三級(jí)考核分配體系，擴(kuò)大基層單位在人、財(cái)、物等方面的管理權(quán)限，
-
煙草在線寧鄉(xiāng)消息 前段，湖南寧鄉(xiāng)煙區(qū)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作取得了一定的成績(jī)，但是，離行業(yè)部門的要求還存在較大差距。為使優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作更加到位，
-
理，促規(guī)范”方面的重要作用，進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，提升水平的目的。
一是有效推進(jìn)
-
交流，促進(jìn)和諧共進(jìn)。及時(shí)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)、外間的聯(lián)系，共同分享企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，找到自身與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的差距，再通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)，
-
”，不斷提高技術(shù)掌握的熟練程度。同時(shí)，加大對(duì)技術(shù)落實(shí)的監(jiān)督考核，拉大考核結(jié)果差距，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)懲逗硬，確保大田管理技術(shù)落地生根。
?
-
了取得的成績(jī)，并指出存在的差距，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，制定了工作方案，明確了相應(yīng)的責(zé)任。他指出，檢驗(yàn)員在日常工作中要明確自己的職責(zé)
