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履約行為進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，或運(yùn)用“舉報(bào)投訴”模塊對(duì)違法違規(guī)行為予以舉報(bào)。系統(tǒng)對(duì)后臺(tái)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗分析，進(jìn)一步拓寬監(jiān)管線索來(lái)源，延伸監(jiān)管觸角。在此基礎(chǔ)上
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式”普法模式，打造集法律宣傳、法律學(xué)習(xí)、法律咨詢等功能于一體的“法治加油站”，充分發(fā)揮紅色驛站在法治宣傳教育中的輻射引領(lǐng)作用，讓普法工作向零售終端延伸
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產(chǎn)業(yè)路可盤活一個(gè)產(chǎn)業(yè)、延伸一條產(chǎn)業(yè)鏈，路是最重要的保障，要修通這條產(chǎn)業(yè)路。說(shuō)干就干，2023年12月，在寧陜縣局（分公司
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、陽(yáng)光收購(gòu)貫穿收購(gòu)工作始終?！北O(jiān)督組組長(zhǎng)一邊查閱資料臺(tái)賬一邊叮囑煙站負(fù)責(zé)人。檢查煙站資料臺(tái)賬為做實(shí)做細(xì)“八小時(shí)”內(nèi)監(jiān)督，拓展延伸“八小時(shí)”外監(jiān)督，確保收購(gòu)紀(jì)律落實(shí)落地、收購(gòu)
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;讓政務(wù)服務(wù)延伸到每一個(gè)角落。針對(duì)老、弱、病、殘、孕等特殊群體，祥云縣煙草專賣局將“固定窗口”變?yōu)椤耙苿?dòng)窗口”，加強(qiáng)日常走訪和電話溝通，為特殊群體開展上門受理
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，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。以需求為依托，不斷延伸普法觸角“有你們的大力監(jiān)督，我們作為家長(zhǎng)的就放心了，不用擔(dān)心商家向未成年人售煙了。”學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)正在校園周邊開展檢查
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包裹？”另一位同事附和道：“有可能，快反饋可疑線索”。新都區(qū)局延伸普法陣地“送法到市場(chǎng)”。新都區(qū)煙草專賣局供圖小李連忙撥打區(qū)局的投訴舉報(bào)電話。接報(bào)后
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，都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。如今，單位辦公現(xiàn)場(chǎng)窗明幾凈，物品井井有條。”張店區(qū)煙草專賣局曲新東說(shuō)。延伸5S，提升管理水平5S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是一種管理工具
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;構(gòu)建“小組班組一體化”的組織框架，建立送貨和儲(chǔ)配黨支部2個(gè)黨支部和10個(gè)新型黨小組。黨支部分別設(shè)立支委會(huì)并打造特色業(yè)務(wù)載體，進(jìn)一步延伸黨建觸角，發(fā)揮基層黨組
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，千方百計(jì)提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升。針對(duì)不少偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村底子薄、基礎(chǔ)弱，缺少帶動(dòng)資金的實(shí)際，2023年，湖南煙草
