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的商品,對自己商品的生產(chǎn)日期,保質(zhì)期做到了如指掌,對那些銷售慢的產(chǎn)品,應該及時和廠家溝通。做到及早與廠家調(diào)換,自己給自己把好關(guān)。這樣
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”,東經(jīng)102度,北緯24度,不可復制的高原生態(tài)山澗小盆地的煙草莊園,活水澆灌、手工供養(yǎng);“精養(yǎng)、慢熟、少產(chǎn)”有機煙葉
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;經(jīng)曬青、涼青、做青、炒青、初揉、復炒、復揉、走水焙、簸揀、攤涼、揀剔、復焙、再簸揀、補火而制成。品飲“大紅袍”,須按“工夫茶”小壺小杯細品慢飲的程式,才能夠真正
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加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,緩解貧困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展慢、積累能力差、投資能力弱的矛盾,一方面改善這些地區(qū)的生產(chǎn)生活條件;另一方面,
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、儲存時間過長,煙草物流工具周轉(zhuǎn)速度慢。煙草物流效率低下的直接后果是煙草物流成本的提高。
中國煙草物流配送中心建設(shè)不科學
煙草物流配送中心是煙草與煙草零售客戶的橋梁和紐帶
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增長點,但新品牌卷煙有一個先天性的缺陷就是跑量慢,給資金周轉(zhuǎn)帶來一定的困難。同時,因為我們小型零售業(yè)態(tài)基本上都是做老顧客的生意,這些老顧客都有固定
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模式下,企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常發(fā)生扯皮、內(nèi)耗現(xiàn)象,無法做到“事事有人做,人人有事做”,信息和決策傳遞速度慢,組織對市場的快速反應根本
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速度快但不精細,另一個精細但速度慢,選擇哪一個要看你是看中時間這一結(jié)果還是看重質(zhì)量這一結(jié)果。
控制能力對高爾夫球來說毋庸置疑,一個出色的高爾夫球手在自身內(nèi)部
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、慢進也是退”。今年年初,浙江中煙就做出了“競爭更加激烈、發(fā)展還會提速、機遇明顯存在”的基本判斷。
如今卷煙品牌的競爭,已不是單個企業(yè)之間的較量,而是全
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;落實“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務,為行業(yè)發(fā)展添磚加瓦。就是要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,把責任當工作的第一要求,圍繞卷煙上水