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，并要求在以后的生產(chǎn)和檢驗(yàn)過(guò)程中嚴(yán)格按照這些方法來(lái)執(zhí)行。我們知道，要讓集團(tuán)的產(chǎn)品工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得到有效的執(zhí)行，保證聯(lián)營(yíng)生產(chǎn)的原輔材料、半成品、卷煙成品的質(zhì)量
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和2011年，蕪湖卷煙廠開展了原料直發(fā)和成品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善精益管理活動(dòng)，漸漸嘗到了精益管理的甜頭。
然而全面開展精益物流，勢(shì)必要改變傳統(tǒng)的管理習(xí)慣和行為
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，工序之間人工輸送物料，通過(guò)控制單機(jī)的結(jié)果質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)成品煙絲質(zhì)量控制，無(wú)在線控制。卷接包用小推車人工運(yùn)絲，先由YJ11卷煙機(jī)卷制無(wú)嘴煙，然后
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掌握各業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作情況。在這里，省內(nèi)四廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)時(shí)間、在產(chǎn)牌號(hào)、適時(shí)產(chǎn)量、物料消耗情況等，在ERP系統(tǒng)上一目了然。通過(guò)對(duì)原輔料消耗和成品入庫(kù)情況的數(shù)據(jù)
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?！敝毂＠ズ退耐略趯?shí)驗(yàn)室里坐不住了。第一步，在重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域建立“臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室”，在大本營(yíng)昆明做出半成品，他們帶著部分實(shí)驗(yàn)材料到臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室駐點(diǎn)，
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通過(guò)采用機(jī)械化物流分選、數(shù)字化配方、在線化精準(zhǔn)鋪葉、專業(yè)化混配等技術(shù)手段，楚雄復(fù)烤廠打葉復(fù)烤成品含水率和煙堿穩(wěn)定性不斷提高——2019烤季，楚雄復(fù)烤廠成品片煙水
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。注重品質(zhì)把控，建立品牌信任和口碑螺螄粉產(chǎn)業(yè)通過(guò)“聞臭師”制度和科學(xué)檢測(cè)指標(biāo)，確保酸筍品質(zhì)穩(wěn)定，從原料到成品進(jìn)行全程管控。同時(shí)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方
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采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品檢驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕任何質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。只有當(dāng)產(chǎn)品既具有創(chuàng)新性又具備高品質(zhì)時(shí)，才能贏得消費(fèi)者的信任和口碑。創(chuàng)新營(yíng)銷方式
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;同比增長(zhǎng)22%；新煙制品業(yè)務(wù)營(yíng)收為1590億韓元（約1億美元），同比下滑10%；半成品業(yè)務(wù)63億韓元（約400多
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;精簡(jiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，深挖提質(zhì)空間。完善柔性生產(chǎn)布局，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程消耗管控，建立“三料”和半成品管理平臺(tái)，在優(yōu)化數(shù)據(jù)采集分析、生產(chǎn)組織模式、發(fā)揮崗位
