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，多次打破技術(shù)壁壘，破解“卡脖子”難題，節(jié)約綜合成本約1.65億元；他熱心傳幫帶，牽頭打造高技能團隊，帶領(lǐng)團隊從零起步
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式管理，職能邊界清晰，然而科研資源分散，協(xié)同創(chuàng)新不足。通過構(gòu)建“1+6+N”攻關(guān)體系，打破了原有的職能邊界，促進(jìn)
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世代的新型社交空間。在個人獨處時刻，雪茄也能成為冥想、閱讀時的絕佳“感官伴侶”。02 誰說便宜雪茄不能抽？現(xiàn)在，讓我們打破一個迷思：好雪茄
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，在保障包裝質(zhì)量前提下實現(xiàn)“塑膜瘦身”，全年減少無效耗膜3.33噸，真正實現(xiàn)“毫米級”精準(zhǔn)降耗。分揀分流，模式瘦身。他們打破傳統(tǒng)半自動包裝模式限制
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;云南中煙在發(fā)展“一盤棋”思路下指導(dǎo)破局，力促各下屬單位共享共融，“一個云南中煙”觀念在企業(yè)發(fā)展中深入踐行。管理“一體化”：系統(tǒng)集成，打破壁壘著力
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，構(gòu)建專項攻關(guān)小組，打破了以往以部門負(fù)責(zé)人為組長的慣例?！便~仁卷煙廠廠長何洋說。具體推進(jìn)過程中，銅仁卷煙廠明確了工作理念。如果把工廠比喻成一輛車，
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觸覺交織的美學(xué)享受。當(dāng)與友人一同挑選雪茄時，需時刻保持對每一支雪茄獨特性的尊重。避免大聲喧嘩，以免打破這份寧靜與莊重；切勿隨意翻動雪茄，每一支雪茄
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;整個產(chǎn)業(yè)鏈處于全馬力、滿負(fù)荷的狀態(tài)，市場擔(dān)心會不會打破「稍緊平衡」。另一方面，整個產(chǎn)業(yè)對于堅持「稍緊平衡」有著強烈的意愿和期待，不希望為了人造的開門紅而犧牲狀態(tài)
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，2024年、2025年連續(xù)兩年的元春銷售工作都體現(xiàn)了一個“穩(wěn)”字，打破了原有的沖銷量、上結(jié)構(gòu)、縮批次、壓庫存、價倒掛等等老辦法，而是利用國家局推行的營銷改革措施
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發(fā)展的格局。量價拉鋸，分化持續(xù)自2021年起，高價煙市場“和大天一”格局已經(jīng)被打破，新的頭部陣營被分化為了四大版塊。第一檔是年產(chǎn)銷量在10萬箱左右的“和天下系列
