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準(zhǔn)備，這塊兒倒不用多講，更多是內(nèi)部的調(diào)整優(yōu)化，在近兩年優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把之前那些沒必要、不適用的堵點痛點打通理順，一切有利于
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小公園，為幫扶地區(qū)的生態(tài)振興添磚加瓦；重點完善幫扶地區(qū)的黨群活動基礎(chǔ)設(shè)施，打通服務(wù)群眾的“最后一公里”；通過設(shè)立困難幫助基金、遍訪脫貧戶及監(jiān)測對象
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受理、集成服務(wù)”，有效打通了服務(wù)“最后一公里”。在鞍山，海城市煙草專賣局西柳專賣稽查所選樹“雷鋒式”典型員工代表，奮力打造學(xué)習(xí)雷鋒新高地，激勵
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，打通了綠色發(fā)展能力持續(xù)提升的全鏈條管理，通過體系審核、能源評審和環(huán)保效能評估“建鏈”，通過不符合項糾正“補鏈”，通過自我評價和持續(xù)改善“強(qiáng)鏈
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管理理念，探索物流鏈條底層的柔韌支撐能力建設(shè)。通過樹立系統(tǒng)思維和觀念，打通堵點和斷點，加強(qiáng)物流全方位各個環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，在“柔”的基礎(chǔ)上，突出
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和消費升級“雙向提質(zhì)”。聯(lián)合郵政等快遞物流企業(yè)，設(shè)置快遞驛站賦能項目，以“物流”推“引流”，以“便民”惠“扶民”，打通便捷農(nóng)村居民生活圈。結(jié)合信用
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的崗位吸引人才，著力提升年輕財務(wù)人員的發(fā)展空間，打通優(yōu)秀員工的晉升通道；二是以持續(xù)的培訓(xùn)開發(fā)現(xiàn)有人才，壯大財務(wù)工作隊伍；三是以有競爭力
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人才隊伍建設(shè)的具體措施》等一系列制度措施，充分發(fā)揮大師工作室平臺載體作用，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，打通成長通道，改善育才環(huán)境，強(qiáng)化實踐鍛煉
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手段，加強(qiáng)配送過程管控，降低物流成本，打通了配送“最后一公里”。新鄉(xiāng)市局（公司）卷煙物流配送中心創(chuàng)新應(yīng)用無感簽收新模式，
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商品進(jìn)行宣傳推廣，完善線上營銷渠道。針對不同顧客推出不同的商品并附贈禮品，直接跳轉(zhuǎn)小程序下單，打通從創(chuàng)意營銷到帶動銷售的“最后一公里”。為了吸引顧客
