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，近年來，在國家局和云南中煙的領導和支持下，紅塔集團投入技改資金進行了玉溪卷煙廠復烤一車間異地搬遷改造、楚雄卷煙廠異地搬遷改造、大理卷煙廠卷煙生產(chǎn)就地技術(shù)改造、昭通
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” 工作重點。一是在基礎專項管理上抓落實，在形成合力上見成效。二是在計劃指標增量和技改進度上抓落實，在鑄牢發(fā)展根基上見成效。三是在質(zhì)量管控和技術(shù)創(chuàng)新上抓落實，在質(zhì)量目標
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重點工作計劃。相關(guān)部門在會上作了干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線技改項目進展情況、財務分析、質(zhì)量運行情況分析等專題報告。公司總經(jīng)理廖材河還親自解讀了《龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)》，從“是什么”、“為什么
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和與會代表一致認為，此項目研究覆蓋了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流的主要業(yè)務，探索并成功實現(xiàn)一整套煙草物流配送中心建設與技改、運營與管理的創(chuàng)新模式；在物流信息系統(tǒng)集成和物
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加快技改項目建設進度。建設過程中，要本著長遠發(fā)展、降低成本的原則，加快辦理審批手續(xù)，早建設早見效。
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，抓好物流建設各項工作，特別要抓住“十二五”技改機遇，高起點、高標準、高要求做好現(xiàn)代物流規(guī)劃設計和實施工作；要進一步理順業(yè)務關(guān)系，
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠面臨“十二五”技改發(fā)展機遇，狠抓基層、打基礎、強素質(zhì)、夯管理、增活力上下功夫，為打造一支勝任未來企業(yè)改革發(fā)展之需的隊伍而努力
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提升，共同投資進行新廠技改搬遷，共同開發(fā)老撾及東南亞卷煙市場，共同建設老撾優(yōu)質(zhì)零農(nóng)殘煙葉基地，努力將老撾寮中紅塔好運公司打造成為中國煙草境外
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的技改項目建設，推動技術(shù)中心、生產(chǎn)指揮中心和成品物流庫擴建等工程的實施進度，全面提升甘肅煙草工業(yè)發(fā)展的后勁；二是要更加重視培育和發(fā)展品牌，著力優(yōu)化
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企業(yè)安全文化建設。六是要盡職盡責，抓好技改施工現(xiàn)場的安全管理工作。王廠長強調(diào)，烏蘭煙廠職工一定要堅定信心，牢牢把握發(fā)展這條主線，真抓實干
