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的過程中，湛江廠注重將六西格瑪項目與精益生產(chǎn)有機結(jié)合起來，圍繞企業(yè)重點、難點工作持續(xù)改善，達(dá)到了降低成本、提高效率、提升質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性的目的。
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積極運用QC理念，強化工作行為的嚴(yán)謹(jǐn)性、分析問題的科學(xué)性、解決問題的規(guī)范性及工作效率的高效性，更好地將QC知識運用于改善企業(yè)管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗等方面，
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。結(jié)合實際，向客戶發(fā)放零售客戶滿意度調(diào)查表，對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)歸類分析，定期收集零售客戶意見建議，根據(jù)客戶需求，有針對性地改善
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觀看了由烏蘭煙廠團委制作的安全教育短片。
多年來，烏蘭煙廠一直關(guān)心、支持著興安盟教育事業(yè)發(fā)展，僅近兩年就已累計捐款600多萬元，用于改善當(dāng)?shù)亟逃O(shè)施和設(shè)立
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自然光線和通風(fēng)條件更好的鑒定室，添置鑒別檢驗用具，硬件設(shè)施得到了較大改善，促進(jìn)質(zhì)檢業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提升。
二是加強學(xué)習(xí)資料整理與收集，以更加
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，改善了白肋煙和香料煙的內(nèi)在品質(zhì)。
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;主要負(fù)責(zé)人和分管副經(jīng)理做了講話。會議按照州局（公司）“一年打基礎(chǔ)、二年上水平、三年全推進(jìn)”的計劃，安排部署現(xiàn)場管理、精益改善建議和質(zhì)量管理小組活動等三項工作
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貫徹落實全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會精神為指導(dǎo)，突出精益管理導(dǎo)向，著力管理增效，探索精準(zhǔn)審核方法，積極尋找新的改善點
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地方經(jīng)濟發(fā)展、改善民生和干部作風(fēng)等方面的意見建議，切實為基層群眾解決實際困難，增進(jìn)了干群感情，與廣大群眾共慶新春，共謀發(fā)展。
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他們堅定生活的信心，勇敢面對困難，積極尋找生活的新起點，努力改善生產(chǎn)和生活條件。同時，就“三員”服務(wù)提升、市場凈化率提高、窗口崗位行為規(guī)范等方面
