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自從聽過王定國老師的課程后，我對(duì)海爾這個(gè)品牌是信賴十足，這都源于老師講的一個(gè)故事：
老師家十年前購買了一臺(tái)海爾空調(diào)，最近出了點(diǎn)小故障
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意味著卷煙機(jī)一天內(nèi)總停機(jī)時(shí)間不能超過15分鐘。有這個(gè)前提的保證之下，還必須保證包裝機(jī)的暢通，排除故障，換材料，任何突發(fā)狀況必須爭(zhēng)分奪秒的解決
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，精心實(shí)施，圍繞車間KDF2成型設(shè)備運(yùn)行年代長且均未大修、故障頻繁的情況，提出設(shè)備管理的重點(diǎn)是“減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備有效作業(yè)率”。
一是大力宣傳
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水平。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，在線制絲故障停機(jī)率為0.015%，卷接包設(shè)備的綜合效率達(dá)到了93.08%，動(dòng)力車間故障停機(jī)率為0.021%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于考核指標(biāo)
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;隨時(shí)檢查材料是否安裝到位，用完了是否及時(shí)更換，如遇停機(jī)，不要盲目憑主觀意識(shí)判斷故障，而是先觀察紅色信息，并馬上解決問題，
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的記錄，認(rèn)真記下設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)間、原因和維修方法等。常常在維修中碰上了新問題，回到家里就一定要查閱各種資料，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，就是這樣一點(diǎn)一滴
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”，還為其他職工作了表率和示范，影響和帶動(dòng)了工廠各項(xiàng)工作水平的整體提升?！? 吳鐫峰，是制絲車間一名年輕的電氣技術(shù)主管。有時(shí)，為排除設(shè)備故障
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創(chuàng)新型管理模式的成功改革。另外，由于工種不同，導(dǎo)致作業(yè)時(shí)間晝夜不分，還經(jīng)常遇上機(jī)器故障、電路維修等突發(fā)事故。
2010年12月24日，正值
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太多，不會(huì)操作；
2、手機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，不能訂購卷煙時(shí)怎么辦；
3、當(dāng)手機(jī)訂貨推行一段時(shí)間，因?yàn)榉N種原因停止了，
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注重理論與實(shí)踐的密切結(jié)合，在技改中發(fā)揮了積極作用。常年來，在電器故障的排除處理方面，講求冷靜、快速、準(zhǔn)確，曾一度創(chuàng)造了設(shè)備連續(xù)運(yùn)行數(shù)百小時(shí)無故障
