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的工作壁壘，努力形成“1+1＞2”的良好氛圍。三是“管理+創(chuàng)新”，人才培養(yǎng)“添動(dòng)力”。以提升工作效能為目標(biāo)，利用“5W1H
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;大大提升車組管理效能和安全規(guī)范性。云端錄入，數(shù)據(jù)云上“存”。以數(shù)賦能，將鑰匙每日啟用時(shí)間、回收時(shí)間、使用時(shí)長(zhǎng)以及使用人員進(jìn)行記錄并實(shí)時(shí)上傳云端服務(wù)器，實(shí)現(xiàn)每日
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教育培訓(xùn)、派員跟班學(xué)習(xí)、參與辦案審理及專項(xiàng)監(jiān)督檢查等形式，促進(jìn)市局（公司）紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍素能持續(xù)提升，監(jiān)督效能持續(xù)釋放，不斷為攀枝花煙草
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專賣領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治活動(dòng)，著力提升政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、便利化水平，更好滿足群眾辦事需求。今年以來，甘肅省局以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理為目標(biāo)，
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目標(biāo)與計(jì)劃，開展中期跟進(jìn)驗(yàn)證，健全目標(biāo)導(dǎo)向下的推進(jìn)機(jī)制;三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，注重創(chuàng)新效能發(fā)揮。以制度修訂為契機(jī)，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，編制成
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，提升物流運(yùn)行效能。持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成輔料庫AGV控制與導(dǎo)航系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目和超融合服務(wù)器升級(jí)改造項(xiàng)目；搭建原料醇化養(yǎng)護(hù)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)
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線索的專賣人員進(jìn)行談話，強(qiáng)力推進(jìn)信息眼發(fā)展工作。四是提升四員聯(lián)動(dòng)效能。堅(jiān)持定期反饋全國(guó)、全省卷煙商商交易價(jià)格變動(dòng)情況，積極引導(dǎo)四員結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際、商圈實(shí)際開展數(shù)據(jù)分析工作
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環(huán)節(jié)人員崗位責(zé)任，如實(shí)填寫相關(guān)記錄表格，做到職責(zé)清晰，追溯有方，結(jié)合督查效能，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)期間相關(guān)考核制度，提升
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，為進(jìn)一步推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍提供了有力支撐。培訓(xùn)期間，立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，山東中煙從新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項(xiàng)目推動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)安全等角度對(duì)
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生產(chǎn)安排，制定實(shí)施“班前清機(jī)、準(zhǔn)點(diǎn)開機(jī)、準(zhǔn)點(diǎn)關(guān)機(jī)”的生產(chǎn)方案，進(jìn)一步提高設(shè)備生產(chǎn)效能。同時(shí)探索車間二級(jí)績(jī)效分配機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。為保證機(jī)組高效穩(wěn)定運(yùn)行
