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，以智能制造與高端裝備應(yīng)用賦能，為工業(yè)大數(shù)據(jù)的整合、分析和決策創(chuàng)造良好基礎(chǔ)，為公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)大推動力。
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競賽活動通過整合所有煙點(diǎn)及收購線之間的距離，劃分為和愛、紅民、永興、共和四大賽區(qū)，分別決出前三名，在減輕站點(diǎn)人員奔波成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步縮減了活動
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，整合現(xiàn)有商貿(mào)流通、交通運(yùn)輸、郵政快遞等物流資源，打通物流渠道“大動脈”，拓寬流通渠道“毛細(xì)血管”，加快形成內(nèi)外聯(lián)通、安全高效的物流網(wǎng)
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，突出政府主導(dǎo)，密切部門合作，加強(qiáng)力量整合，不斷強(qiáng)化聯(lián)勤聯(lián)值、聯(lián)查聯(lián)動、聯(lián)防聯(lián)控，嚴(yán)厲打擊走私卷煙非法入境、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、分銷等涉煙違法活動。二是
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，又兼顧地形的廣適性；既突出宜機(jī)農(nóng)藝的工序簡化整合，又強(qiáng)調(diào)農(nóng)藝宜機(jī)標(biāo)準(zhǔn)改造，不斷強(qiáng)化輕型、高效、安全、適用農(nóng)機(jī)農(nóng)藝研發(fā)改造，縱深推進(jìn)
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的工作氣氛，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力。三是加強(qiáng)設(shè)施保障。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)職工，因地制宜，靈活整合現(xiàn)有的場地和資源開展活動，積極與籃球館、羽毛球館等運(yùn)動場
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近期，四川中煙綿陽卷煙廠以數(shù)字車間項(xiàng)目為抓手，打造數(shù)字車間管理平臺，著力推進(jìn)生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以管理融合、應(yīng)用整合、數(shù)據(jù)盤活、智慧深化為原則，
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還對環(huán)球公司整合其植物成分平臺所取得的進(jìn)展表示滿意。他將該領(lǐng)域低于預(yù)期的需求歸因于高客戶庫存水平，但預(yù)計(jì)這種情況只是暫時的。弗里曼表示:“我們相信，我們能夠很好地利用客戶
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了農(nóng)藝宜機(jī)化問題，提出用機(jī)械化思維推進(jìn)農(nóng)藝流程再造，構(gòu)建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機(jī)化農(nóng)藝技術(shù)體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機(jī)械，
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開展為期60天的卷煙市場交叉大檢查。玉溪市局專賣監(jiān)督管理科結(jié)合“12315”“12313”舉報投訴，專賣管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，全面整合分析“涉案零售戶、真煙流入流出戶、發(fā)案
