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終端建設(shè)不斷引向深入。
“四入手”，即從服務(wù)終端入手，按照方便、及時(shí)、高效原則，全面整合客戶經(jīng)理線路，增加實(shí)地拜訪頻次，提高
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，整合資源、協(xié)調(diào)并進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)為載體，不斷提專賣管理工作的效能；三是統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一辦公設(shè)施，統(tǒng)一執(zhí)法裝備、統(tǒng)一
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，是進(jìn)一步整合行業(yè)教育培訓(xùn)資源、探索教育培訓(xùn)途徑、豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容的重要舉措，目的在于通過(guò)研究教育培訓(xùn)規(guī)律，把經(jīng)驗(yàn)上升為學(xué)術(shù)，并通過(guò)學(xué)術(shù)交流
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，送溫暖服務(wù)，為他們辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。同時(shí)不斷整合煙草資源，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)，及時(shí)給予困難
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，要求大同街道辦黨委政府、村組及煙站干部想盡千方百計(jì)加大政策宣傳，加大烤煙后期生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，明確收購(gòu)結(jié)束時(shí)間，整合烤房資源，發(fā)動(dòng)廣大
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所有制度建設(shè)程序符合上級(jí)規(guī)定要求。進(jìn)一步加強(qiáng)制度間的聯(lián)系和對(duì)接，對(duì)制度的功能進(jìn)行整合，建立科學(xué)合理、完整統(tǒng)一、具體實(shí)在、切實(shí)可行的制度體系，形成良性機(jī)制。三是強(qiáng)化
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信息化技術(shù)的整合集成，是國(guó)內(nèi)外第一套煙草種子全過(guò)程質(zhì)量控制與追蹤信息化管理系統(tǒng)。
系統(tǒng)的投入使用，將進(jìn)一步完善煙草種子質(zhì)量控制與追蹤體系，大幅提升煙草
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;如何整合辦案資源，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)等知識(shí)有了新的認(rèn)識(shí)和更為全面的理解掌握，深感受益匪淺。
公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)人結(jié)合中央、行業(yè)和公司有關(guān)決策部署，重點(diǎn)講解
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;整合工、商、研技術(shù)力量，盡快在特色品種引試、新技術(shù)研發(fā)、生態(tài)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)等方面取得突破。二是充分依托各類農(nóng)民培訓(xùn)工程，深入開(kāi)展多形式、多渠道、經(jīng)常性的培訓(xùn)工作
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，借助物流快遞信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)涉案信息的
整合運(yùn)用，尋求打假新突破，推動(dòng)卷煙打假工作再上臺(tái)階?！?/div>
