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打贏這場(chǎng)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，真正實(shí)現(xiàn)最初確定的農(nóng)村扶貧攻堅(jiān)總目標(biāo)。在此大背景下，我們基層煙草企業(yè)按照上級(jí)部署和要求，也投入到了農(nóng)村扶貧攻堅(jiān)中來，組織
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順境中不自驕，在逆境中不自棄，用意志和信念堅(jiān)持著自己最初的夢(mèng)想：把煙草工作當(dāng)成事業(yè)來經(jīng)營(yíng)。三十多年來他多次被評(píng)為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，其撰寫
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，一直堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念在不斷的演變，從最初的盡心盡力做好零售經(jīng)營(yíng)，到如今的“視顧客為上帝，誠(chéng)信熱情記心間”。2017年，自己將繼續(xù)
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，避免所屬的基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出較多的質(zhì)疑和異議或者引發(fā)不必要的爭(zhēng)議，就硬性堅(jiān)持最初下達(dá)的任務(wù)量和指標(biāo)來執(zhí)行落實(shí)。這種出于大局穩(wěn)定的角度所采取的做法可以說出發(fā)點(diǎn)是好
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？筆者認(rèn)為要切實(shí)樹立“三心”，即初心、信心和愛心。
一、初心。
所謂“初心”，顧名思義就是初始之心，也就是一個(gè)人開始決定做什么的最初
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，即便種蔬菜比種水稻和玉米收入多得多，可村民對(duì)蔬菜基地的想法并不感冒。 他們說，蔬菜種點(diǎn)吃吃可以，但大規(guī)模的種“整不來”。
袁明磊最初不理解
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，認(rèn)為最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。精益管理由最初在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的成功實(shí)踐，逐步擴(kuò)展到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，并由具體管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。精益
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合作和認(rèn)可，主動(dòng)選擇的一方理論上更有配合的責(zé)任和意愿，被選擇的一方因?yàn)榭蛻?em class="term">最初的這份信任也會(huì)更加的盡善盡美、盡職盡責(zé)去完成自己的使命，彼此更會(huì)懂得互珍互惜、相幫相扶
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生產(chǎn)出第一批國(guó)產(chǎn)煙濾嘴棒。
萬事開頭難。由于消費(fèi)習(xí)慣等原因，有些消費(fèi)者最初并不接受過濾嘴卷煙，甚至出現(xiàn)將濾嘴棒掐掉后再抽的現(xiàn)象。南通煙濾嘴廠成立第一年便積壓庫存830
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至上原則
APP應(yīng)用程序的開發(fā)設(shè)計(jì)應(yīng)該深挖零售客戶和消費(fèi)者的需要。煙草公司在最初設(shè)計(jì)階段，應(yīng)先開展APP用戶調(diào)查，全方面搜集卷煙零售客戶和卷煙消費(fèi)者對(duì)應(yīng)
