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月度工作質(zhì)量考核方面，要注重營銷人員工作過程化管理，重點關(guān)注訂單采集、客戶拜訪、策略宣傳、品牌上柜等方面工作質(zhì)量的考核，進一步夯實營銷服務(wù)工作基礎(chǔ)，
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目標責任制，簽訂“軍令狀”等等。在考評方面，采取各級專賣管理部門自查自評和督查考核部門專項考評相結(jié)合的方式，也可采取明察暗訪和日常抽查、專項檢查、月度考核
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隊伍，并就如何協(xié)助部門負責人落實“兩個責任”展開了討論，明確了自身在履行“兩個責任”中的工作職責。
六是加強廉政教育。將廉政教育列入各部門月度績效考核內(nèi)容，
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打擊力度。同時，打破常規(guī)工作模式，采用月度全員調(diào)配、錯時跟進等方式，加大對重點戶、重點區(qū)域的檢查力度，確保轄區(qū)市場監(jiān)管不間斷，切實
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調(diào)運管理方面加強收購管理考核，分公司生產(chǎn)科、辦公室、財務(wù)、監(jiān)審、專賣、安保、企管科等相關(guān)科室聯(lián)合對各煙點的烤煙收購管理工作進行不定期檢查，并將檢查結(jié)果運用到月度績效考核中
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、半年度、月度需求預(yù)測準確率列入績效考核，分別按總量、結(jié)構(gòu)和單品牌規(guī)格進行考核，納入市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理評價考核體系。加強信息采集工作，合理精準投放貨源
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市場分析會，加強卷煙銷售分析，確保主銷品規(guī)市場份額實現(xiàn)最大化。
三是改變深度，突出精準發(fā)力。作為營銷部一定要加強對重點目標的分解和推進。咬住季度目標、咬住月度目標、咬住時間節(jié)點
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指導(dǎo)。并在每月月底根據(jù)物流配送情況對郵政速遞物流公司進行考核，考核結(jié)果作為物流分公司與郵政速遞物流公司月度配送費用結(jié)算依據(jù)。
通過不斷加強監(jiān)管力度，麒麟物流配送工作
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;同時，將系統(tǒng)運行的質(zhì)量納入客戶經(jīng)理月度考核，借力考核監(jiān)督推動系統(tǒng)使用效果真正落到實處。
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嚴格執(zhí)行《員工過程化質(zhì)量管理方案》要求，考核小組每月對對各崗位員工的工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、工作績效開展全方位的的評價考核，同時，對考核結(jié)果實行月度排名通報
