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，全廠100余人參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要是針對OA系統(tǒng)的深入應(yīng)用、業(yè)務(wù)管理水平的提高和需求的變化，在流程、報(bào)表、專欄和知識管理等應(yīng)用和日常維護(hù)方面深入挖掘職能管理功能
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，此前公司資金監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)施小組實(shí)施完成了基礎(chǔ)檔案的錄入、資金監(jiān)管規(guī)則的制定和監(jiān)管流程的設(shè)計(jì)，并完成了2011年1至9月的匯總數(shù)據(jù)和10月份資金監(jiān)管的數(shù)據(jù)錄入工作。
在為期三天
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;“三項(xiàng)舉措”積極宣傳和全面推廣手機(jī)網(wǎng)上訂貨工作。
一是邀請移動和電信公司技術(shù)人員對全體客戶經(jīng)理進(jìn)行了手機(jī)網(wǎng)上訂貨操作流程培訓(xùn)；要求全體客戶經(jīng)理熟練掌握“手機(jī)訂貨”系統(tǒng)中各個功能
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，不斷完善相關(guān)制度、流程，現(xiàn)已建立了工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督制度，進(jìn)一步完善了“三項(xiàng)工作”工作流程，同時，針對存在
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一是規(guī)范拜訪服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一拜訪的頻率、質(zhì)量，按照135平臺流程做好客戶拜訪，提升拜訪服務(wù)質(zhì)量，做好客戶目標(biāo)提升評估?！? 二是規(guī)范現(xiàn)場服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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（部門）推薦的人員組成。在專家?guī)斐蓡T的產(chǎn)生流程上，先由各縣區(qū)局、部門向市局（公司）辦公室推薦，經(jīng)市局（公司
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會上，各局專職紀(jì)檢員分別介紹了開展廉政風(fēng)險防控工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，圍繞進(jìn)一步推進(jìn)和完善廉政風(fēng)險防控工作進(jìn)行了討論。就漳州煙草廉政風(fēng)險防控工作已完成了從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程
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辦公室車隊(duì)隊(duì)長和辦公室車隊(duì)駕駛員等崗位的關(guān)鍵工作流程的功能，擴(kuò)大了系統(tǒng)覆蓋面。
下一步，還將根據(jù)實(shí)際情況，將“142”管理體系與綜合業(yè)務(wù)平臺135工作法
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熱情迎接來賓，并陪同高興智一行參觀了玉溪卷煙廠制絲卷包生產(chǎn)二車間。
在制絲卷包生產(chǎn)二車間，施永超向高興智詳細(xì)介紹了紅塔集團(tuán)的制絲生產(chǎn)工藝流程。高興智逐一了解了卷包機(jī)臺、裝
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;各項(xiàng)工作要嚴(yán)格按照流程操作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查的制度化、規(guī)范化、日?；⑿畔⒒?。三是加強(qiáng)貨款回籠的安全監(jiān)督，強(qiáng)化貨款回籠工作流程，提高送貨的準(zhǔn)確性
