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，避免大起大落。要結(jié)合行業(yè)體制和卷煙產(chǎn)品的特殊性，面對(duì)龐大的職工隊(duì)伍、龐大的業(yè)務(wù)交易量和龐大的資金流量，強(qiáng)化管理，帶好隊(duì)伍，確保不出
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切身利益是緊密相連的，如果我能把政策理解透，再利用食雜店向周?chē)罕娦麄?#xff0c;既方便了群眾，又可增加人流量。這不正是拉近客戶(hù)和食雜店距離的好機(jī)會(huì)嗎
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發(fā)展的宗旨。追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，是我經(jīng)營(yíng)多年的心得體會(huì)。
開(kāi)始，我店主營(yíng)煙酒糖茶、蛋糕、瓜子系列，隨著客流量的增加，我不僅在服務(wù)上保持熱情周到
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，不但沒(méi)有制止，還送去煙灰缸。
??? 南通汽運(yùn)集團(tuán)如東客運(yùn)站每天人流量1萬(wàn)多人，記者看到，每個(gè)售票窗口和檢票口張貼了禁煙標(biāo)語(yǔ)，在候車(chē)大廳
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等商品，一些促銷(xiāo)手段不適合。于是我只有在時(shí)間上下工夫，每天早營(yíng)業(yè)晚打烊。原來(lái)是7點(diǎn)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)的，現(xiàn)在改為5點(diǎn)，晚上我們這里客流量多，
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繁華地段，人流量大，月均銷(xiāo)量300條，月銷(xiāo)售額更是達(dá)5萬(wàn)元以上。按照目前卷煙自律互助協(xié)會(huì)商定的卷煙零售價(jià)格，卷煙毛利潤(rùn)在10%左右，
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認(rèn)為，店面不算大，地理位置也不算很好，客流量不會(huì)很大，因此決定，張賢一個(gè)人打理店鋪，丈夫另外找一份工作
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，現(xiàn)在我店里有84種煙品，在維持原有煙品的基礎(chǔ)上，再增加幾個(gè)新卷煙品類(lèi)，重點(diǎn)培養(yǎng)新品卷煙，鞏固老品牌客流量資源，在新老交替上做好
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生意，每天的營(yíng)業(yè)額也在不斷的下降，老板自然也就耐不住寂寞，急著要將超市再次轉(zhuǎn)讓給人經(jīng)營(yíng)。
其實(shí)在我們這條街道上，客
流量還是不錯(cuò)的，因?yàn)槲覀?/div>
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;打死我也不說(shuō)。因?yàn)?#xff0c;這不是問(wèn)題的關(guān)鍵，不要在枝枝葉葉、條條框框上浪費(fèi)流量，好不好？問(wèn)題的關(guān)鍵在，她（它
