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”的網(wǎng)格化管理模式，力求達(dá)到市場監(jiān)管無死角、客戶服務(wù)零距離的效果，夯實(shí)營銷專賣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)基礎(chǔ)。
當(dāng)前煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
2016年，煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)
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的基礎(chǔ)上，試點(diǎn)推進(jìn)車間安全管理“網(wǎng)格化+網(wǎng)絡(luò)化”雙網(wǎng)管理模式；同時(shí)，以深化車間安全教育培訓(xùn)模式為契機(jī)，搭建車間安全管理微信群
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段長1人，掌握全段一切業(yè)務(wù)，每段配以7—10人，辦理本段一切業(yè)務(wù)。這些高度集中的管理模式和完備的銷售網(wǎng)絡(luò)有效地節(jié)省了英美煙公司的銷售成本和促銷成本
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;分公司）要進(jìn)一步完善營銷服務(wù)體系，建立健全以市場需求為導(dǎo)向的營銷管理模式，在營銷策略制定、貨源供應(yīng)、品牌培育上立足市場真實(shí)需求和客戶需要；推進(jìn)差異化
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，才能被有證戶所取代。否則，“你退我進(jìn)”的貓捉老鼠的管理模式，并未從根本上解決掉無證戶的潛在威脅。
二、向違規(guī)戶要銷量
向違規(guī)戶要銷量是向?qū)Ｙu管理
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；二是做好人力資源配置及人才隊(duì)伍建設(shè)工作；三是深挖市場潛力積極開拓市場；四是優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理模式；五是結(jié)合“質(zhì)量提升年”活動(dòng)持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量
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的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍管理模式。
在技術(shù)推廣上求突破。以打牢基礎(chǔ)為前提，強(qiáng)化深翻、高起壟、深栽、深溝適用技術(shù)的應(yīng)用；以提高煙葉成熟度為中心，抓好成熟采收
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技術(shù)手段組建成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行統(tǒng)一管理模式。地圖無憂網(wǎng)格化管理平臺有助于煙草企業(yè)做好精確預(yù)測，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源，提高市場銷售管理水平，實(shí)現(xiàn)以高科技打造“煙草精益
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之匹配的服務(wù)管理與戰(zhàn)略決策。這一管理模式通過網(wǎng)格劃分，強(qiáng)化精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，建立專賣、營銷、配送三位一體的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)管理理念、內(nèi)容、方式
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，標(biāo)準(zhǔn)化開展客戶服務(wù)，提升客戶服務(wù)水平。
二是充分發(fā)揮客戶經(jīng)理“服務(wù)客戶、培育品牌、傳遞信息、提升終端”的作用，建立客戶經(jīng)理崗位的系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化的服務(wù)管理模式
