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標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、管理體系運(yùn)行、目標(biāo)管理、績(jī)效考核等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，不斷探索“向設(shè)備要效益”的新路徑。抓機(jī)制，強(qiáng)保障，筑牢管理責(zé)任“硬基礎(chǔ)”。工廠以“兩班制”運(yùn)行
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“上面千條線，下面一根針。”對(duì)基層單位來(lái)說(shuō)，員工教育、日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、員工培訓(xùn)等工作樣樣不能落下。要把繁雜的基層工作落實(shí)好，一個(gè)重要方法就是要
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業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，把黨建工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的各環(huán)節(jié)和全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進(jìn)。突出“黨味”，強(qiáng)化黨性錘煉“今天就來(lái)跟大家
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，全員動(dòng)員，多措并舉，深入開展控?zé)熃麩熜袆?dòng)，通過(guò)嚴(yán)格管理、定期檢查、認(rèn)真考核，落實(shí)責(zé)任，抓出成效，為員工
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的“考核制度”。最為關(guān)鍵的是企業(yè)內(nèi)部要有“根深蒂固”的執(zhí)行文化。
如果一個(gè)企業(yè)，只是一味的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)了很長(zhǎng)的時(shí)間執(zhí)行力還是無(wú)法得到根本性的改善。從某種程度上
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客戶及消費(fèi)者等多方面的上下聯(lián)動(dòng)、通力合作和反復(fù)磨合，并通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的嚴(yán)格考核，才能達(dá)到。
筆者從縣級(jí)營(yíng)銷部的角度，結(jié)合工作實(shí)際，從當(dāng)前貨源
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蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣工作第一階段進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收。
驗(yàn)收組依據(jù)與技術(shù)服務(wù)委托方簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行查驗(yàn)，在聽取服務(wù)委托方第一階段工作匯報(bào)后，查看了接蚜接蜂、農(nóng)事操作
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煙草在線定西消息 甘肅省定西市局一季度專賣考核工作反饋會(huì)后，安定區(qū)局以反饋問(wèn)題為突破口，重新審視區(qū)局在許可證辦理工作中存在的問(wèn)題和不足，積極整改、穩(wěn)步
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煙草在線師宗消息 為提升烤煙科技員服務(wù)煙農(nóng)水平，云南省師宗縣煙草及有關(guān)部門以“組織指揮體系、技術(shù)服務(wù)體系、經(jīng)濟(jì)考核體系”三大體系為支撐，以“技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到
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，出臺(tái)烤煙漂浮育苗技術(shù)方案、考核方案，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化漂浮育苗組織管理，加強(qiáng)對(duì)全縣漂浮育苗工作的檢查指導(dǎo)。截至目前
