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;但買賣成立的核心要素如卷煙的價(jià)款和數(shù)量是顧客同專柜達(dá)成一致的，超市的統(tǒng)一收款行為僅僅是為了方便交易和顧客結(jié)賬，故仍應(yīng)認(rèn)定楊某銷售行為的獨(dú)立性。超市在向楊某出租柜臺(tái)的同時(shí)
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注重先進(jìn)性，加強(qiáng)應(yīng)用推廣。各工廠要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)已有成果的推廣應(yīng)用，其落實(shí)成效將作為衡量工廠對(duì)此項(xiàng)工作重視程度的重要考評(píng)要素；四是要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才
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感情和同志之情，階級(jí)友愛(ài)和同志友愛(ài)。因此，在同志之間建立感情，是調(diào)解黨內(nèi)矛盾的第一要素。
二、調(diào)解矛盾貴在真誠(chéng)
在調(diào)解矛盾時(shí)，只要我們
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;采取分類考核的方式，根據(jù)測(cè)評(píng)對(duì)象的不同采取了相應(yīng)的測(cè)評(píng)要素，根據(jù)測(cè)評(píng)人員的不同劃分了相應(yīng)的分值權(quán)重。從德、能、勤、績(jī)、廉等各個(gè)角度對(duì)全廠員工進(jìn)行考核。
三是人人
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突出品牌建設(shè)，圍繞云南中煙“5331”和集團(tuán)“331”品牌發(fā)展目標(biāo)，立足工廠職能，推動(dòng)資源要素向云煙、紅河兩大品牌集中，壯大核心產(chǎn)品規(guī)模
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煙草在線專稿 客戶分類辦法的不斷更新，達(dá)到更科學(xué)評(píng)價(jià)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力、更精細(xì)投放貨源的目的。但更豐富的劃分要素與維度，增加客戶經(jīng)理對(duì)客戶分類辦法解釋宣傳的難度。在
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包括各種質(zhì)量指標(biāo)、顧客意見(jiàn)反饋、企業(yè)內(nèi)部建議等。通過(guò)運(yùn)用排列圖法、魚刺圖法等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的所在，找到物流質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象。物流質(zhì)量改進(jìn)的對(duì)象包括企業(yè)各種生產(chǎn)要素
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作為省級(jí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)試點(diǎn)“六類改革”工作的承載平臺(tái)，在這一平臺(tái)中探索建立促進(jìn)要素資源向農(nóng)村配置的體制機(jī)制，打造統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的示范樣板和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的精品示范區(qū)?！? 在進(jìn)行現(xiàn)代
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的先行者，其競(jìng)爭(zhēng)要素已從快速、衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為氛圍、特色、個(gè)性。海底撈火鍋等的成功正是因?yàn)轫槕?yīng)了這一變化。但傳統(tǒng)的百貨店、超市等業(yè)態(tài)則更多地停留在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化階段，如何應(yīng)對(duì)
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、客戶服務(wù)和品牌培育工作業(yè)務(wù)流程、工作表單，并納入市局（公司）質(zhì)量管理體系營(yíng)銷管理系統(tǒng)。把“客戶、市場(chǎng)、品牌”作為營(yíng)銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)
