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的時(shí)間，將他們的事業(yè)推上了巔峰：1991年?duì)I業(yè)額326億美元，超越西爾斯百貨公司成為美洲最大的零售商；1996年?duì)I業(yè)額1060億美元，
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競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。于是壯士斷腕，提高門檻，升級(jí)商家質(zhì)量勢(shì)在必行。
2、 店大欺客，改善生活
商業(yè)自古以來，不是店大欺客，就是客大欺店
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“中華”品牌的發(fā)展史是一個(gè)不斷創(chuàng)新、追求卓越的歷程，她似乎總能不斷超越每一個(gè)發(fā)展周期，并能找到下一個(gè)發(fā)展周期的動(dòng)力。
進(jìn)入本世紀(jì)第二個(gè)10年，中國(guó)煙草
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卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，不管哪個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要下決心掌握這項(xiàng)能力。
與安杰拉一樣，有抱負(fù)的年輕領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的一大挑戰(zhàn)就是展望未來。你要超越眼前
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職責(zé)和義務(wù)。煙草企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追逐利潤(rùn)，煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就是要求煙草企業(yè)要超越功利化，除了對(duì)煙草企業(yè)資產(chǎn)所有者負(fù)責(zé)的義務(wù)之外，還要履行其應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)
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，需要通過總部人員加工成模板，方便其它分公司學(xué)習(xí)與借鑒，可以對(duì)提交案例評(píng)定星級(jí)，刺激駐外分公司的超越與取勝欲望。
在活動(dòng)不同階段，
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第10位之后的品牌則時(shí)常“變臉”，你方唱罷我登場(chǎng)，我超越你了你也不甘落后，這一點(diǎn)在“七匹狼”、“黃山”、“嬌子”等品牌上表現(xiàn)得較為明顯。縱觀整個(gè)“雙十五”排名
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;根本宗旨和目標(biāo)是什么？企業(yè)的根本宗旨和目標(biāo)構(gòu)成了員工奮斗的共同理想或愿景，但是企業(yè)目標(biāo)不能僅僅是追求盈利，企業(yè)要能夠凝聚人，就必須有超越利潤(rùn)
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商業(yè)企業(yè)精神是全系統(tǒng)干部員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中共同體驗(yàn)的價(jià)值理念、共同認(rèn)可的道德準(zhǔn)則、共同實(shí)踐的做事風(fēng)格。戒浮戒躁，就是要努力超越自我，克服好高騖遠(yuǎn)、浮夸急躁的心理，
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精神相結(jié)合，深化品牌文化承諾。一個(gè)品牌向消費(fèi)者承諾什么，反映出一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；一個(gè)品牌的終極追求，反映出決策者超越產(chǎn)品的品牌規(guī)劃能力
