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工作，特別是在部門人員配置、崗位設(shè)置等方面，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性；要加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，做好新簽訂、續(xù)簽、解除
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工作領(lǐng)導(dǎo)小組對所有辦公區(qū)域、職工宿舍、職工食堂、電腦機(jī)房等可能存在安全隱患的場所以及基礎(chǔ)設(shè)施、消防設(shè)施、電氣設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)等配置到位情況進(jìn)行重點(diǎn)排查。
四是規(guī)定檢查方式和時(shí)間。本次安全大檢查共分兩個(gè)
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;對提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益具有重要意義。
意見強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)精益管理要以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，將精益改善的理念和方法延伸至生產(chǎn)、經(jīng)營、管理
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；五要通過本次預(yù)算調(diào)整，切實(shí)增強(qiáng)各部門節(jié)約意識、成本意識和規(guī)范意識，既使經(jīng)濟(jì)資源得到有效配置，又保證了預(yù)算方案客觀可行，進(jìn)一步提升企業(yè)
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規(guī)范預(yù)算管理；要重視預(yù)算編制與調(diào)整、預(yù)算審核與批準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考核；要做好資源合理配置，充分發(fā)揮預(yù)算價(jià)值管理作用，從系統(tǒng)上、流程
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，近年來重點(diǎn)抓好三方面建設(shè)：一是安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善，2009年以來，全省行業(yè)深入落實(shí)安全設(shè)施建設(shè)方案，辦公經(jīng)營場所一律安裝監(jiān)控、配置
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目標(biāo)；審議通過了機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和“三項(xiàng)工作”實(shí)施情況報(bào)告。
會(huì)議肯定了云南煙葉復(fù)烤公司取得的成績，認(rèn)為公司按照國家局提出的“進(jìn)一步深化復(fù)烤企業(yè)改革、進(jìn)一步優(yōu)化煙葉資源配置
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點(diǎn)或者金融網(wǎng)點(diǎn)不健全，每次送貨都需要收取大量現(xiàn)金，存在嚴(yán)重的資金安全問題，縣局（分公司）與縣農(nóng)行協(xié)商配置流動(dòng)POS機(jī)，
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存取資金；開通“綠色通道”，為零售客戶提供VIP服務(wù)，提升服務(wù)效率。督促合作銀行推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目，優(yōu)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員配置，
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，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用。
指導(dǎo)意見明確了行業(yè)科技物流建設(shè)的主要任務(wù)：一是加強(qiáng)管理創(chuàng)新。要積極探索實(shí)踐企業(yè)物流的運(yùn)作方式和管理模式，
