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陣地建設(shè)，不僅“硬件”要強(qiáng)，“軟件”也不能弱。
3月26日，一堂以《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》專題輔導(dǎo)為主
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農(nóng)村市場(chǎng)零售客戶持證率。同時(shí)，營(yíng)銷服務(wù)向農(nóng)村一線傾斜，客戶經(jīng)理重點(diǎn)客戶拜訪不能只針對(duì)縣城區(qū)域附近的客戶，要將農(nóng)村行政村以上的零售客戶列入重點(diǎn)拜訪之列；零售
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具體工作任務(wù)布置與督促考評(píng)中，體現(xiàn)出“重執(zhí)行”的明確要求。這樣才能促進(jìn)員工深刻理解、認(rèn)同該理念、踐行該理念。
理念詮釋解讀，不能只印在文化手冊(cè)上，必須貫徹到
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走老路”的問(wèn)題。
絕不能模棱兩可、含含糊糊。凝心聚力抓落實(shí)，必須著眼于宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)，切實(shí)糾正固守舊模式、老套路的傾向，打破傳統(tǒng)的思維慣性、路徑依賴、政策保障
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繼續(xù)把七彩賀卡做大做強(qiáng)。
在總裁的眼中，張曉波是個(gè)不可多得的業(yè)務(wù)人才，不能輕易放走他，當(dāng)時(shí)也只有他可以撐起賀卡業(yè)務(wù)的一片天。但是，張曉波
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，如果收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量不能達(dá)到工業(yè)需求，原收原調(diào)便無(wú)從實(shí)現(xiàn)。”王勝雷說(shuō)，在原收原調(diào)工作中，工業(yè)需求理應(yīng)成為核心導(dǎo)向。為此，他們與各
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;不能“為了采集而采集”，要進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“為我所用”，而不是“唯我所用”，針對(duì)零售客戶，提供店鋪周圍
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建立自己的卷煙生產(chǎn)體系，并沿襲以前的習(xí)慣保持原有的卷煙風(fēng)格，由于新中國(guó)成立初期煙葉不能進(jìn)口且陳化煙葉非常缺乏，于是采取人工發(fā)酵來(lái)加快煙葉發(fā)酵……這樣做的結(jié)果是形成
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發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煙草產(chǎn)業(yè)興旺，煙區(qū)生態(tài)宜居、煙區(qū)鄉(xiāng)風(fēng)文明、煙區(qū)治理有效、煙區(qū)生活富裕。
立足資源 拓寬致富渠道
促進(jìn)煙農(nóng)增收，不能只走煙葉生產(chǎn)一條路
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擺放在顯要位置上，使消費(fèi)者一進(jìn)店就能看見(jiàn)該品牌，從而產(chǎn)生購(gòu)買欲望。明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)難就難在零售戶把擺放到位的品牌，賣了的品牌不能及時(shí)補(bǔ)上，為此
