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記錄吧，我什么都說出來。”一番心扉話語，打動了趙某。
“卡我不能要，你能守法規(guī)范經(jīng)營就是對我們最大的回報！”
推開零售戶老張緊握著兩張
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確認每個細節(jié)，絕不能有模糊含糊的地方，在執(zhí)行的過程中保持跟進，一有不對，馬上反饋調(diào)整。
5、促銷效果評估
許多供應(yīng)商往往都會忽略促銷效果
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;戒煙的人多了，但由于新增的年輕消費者對“新”、“奇”的追求，混合型卷煙和低焦油卷煙的需求在不斷增長。因此，現(xiàn)在的卷煙銷售工作不能再以固有周期來說明銷量增減的變化
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的職工都渴望并追求更高質(zhì)量的生活。為此，煙草企業(yè)的職工不能丟掉夢想，要居安思危，與時俱進，完善和提高自己，要讓夢想環(huán)繞著自己的周圍
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，作為店主，不能拿到租金就萬事大吉，還要用心去搞活經(jīng)營，如適時推出一些惠及格主和消費者的活動、向格主提供有價值和有針對性的營銷建議等。因此
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，但不能形成完整的證據(jù)鏈而不足以證明整個違法事實的；3、接受群眾舉報、有關(guān)部門移交、上級交辦的案件，也就是說適用于煙草專賣行政主管部門的自查的案件；
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葉”（茗仕之風(fēng)） 2010年7月上市，在西安市場“黃金葉”（茗仕之風(fēng)）顯然遠不能與同價位的“中華”、“蘇煙”、“云煙”等知名品牌抗衡
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李冬至的《由毀壞寨墻引發(fā)的聯(lián)想》……透過許昌卷煙廠的內(nèi)部刊物，我越來越被這種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍所深深地感動著。
一個企業(yè)是否優(yōu)秀，不能僅看她的資產(chǎn)有多大，效益
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葉”的壓力不言而喻，劍走偏鋒也罷，長袖善舞也罷，兩者依然不能掉以輕心，畢竟更多的同質(zhì)同類品牌虎視眈眈，稍有不慎，就是命懸一線
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各種干部培養(yǎng)措施和手段的實施，都具有較強的局限性與片面性，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)卷煙經(jīng)營企業(yè)市場化發(fā)展的要求。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)人才的引進和使用機制較為封閉，干部
