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數(shù)據(jù)修正；制作及分析相關(guān)需求預(yù)測(cè)報(bào)告。
4、做好星級(jí)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，讓客戶了解如何能提升星級(jí)等相關(guān)內(nèi)容。對(duì)星級(jí)低有提升潛力的客戶要針對(duì)其不足之處進(jìn)行合理的引導(dǎo)。
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迅速、合理、到位。
三是技術(shù)培訓(xùn)到位。作為一個(gè)新鮮事物，一個(gè)高科技技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)品，對(duì)客戶前期的技術(shù)培訓(xùn)至關(guān)重要。洪洞將邀請(qǐng)市局、電信局等單位的技術(shù)人員對(duì)客戶經(jīng)理、目標(biāo)客戶
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通過物流企業(yè)流通假煙、走私煙的渠道切斷。
（6）落實(shí)工作，建立專賣應(yīng)急機(jī)制。合理安排專賣人員休假，落實(shí)專賣值班制度，保持專賣
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的重要舉措，用好了可以推動(dòng)中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的健康快速發(fā)展，用不好就是向個(gè)別客戶反用的是一種浪費(fèi)，一種奢侈。在標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)初期，一定要制訂合理可行
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等方面相掛鉤的制度。通過組織和制度建設(shè)把班組管理制度化、科學(xué)合理化。
二、嚴(yán)格規(guī)范班組日常管理
班組作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最基本的群體單元，承擔(dān)著繁重的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，
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管理和產(chǎn)銷銜接。
順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)和要求，四川省局(公司)、重慶市局(公司)全力構(gòu)建公平合理、競(jìng)爭(zhēng)有序、統(tǒng)一開放、誠(chéng)信規(guī)范的卷煙市場(chǎng)，市場(chǎng)由此成為卷煙營(yíng)銷工作的“風(fēng)向標(biāo)
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創(chuàng)業(yè)第一站，劉永紅選擇了房租低廉的電話亭，經(jīng)營(yíng)小副食和卷煙。由于資金不足，劉永紅每周都會(huì)對(duì)煙酒銷量做精心統(tǒng)計(jì)，合理安排進(jìn)貨量和庫存
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；“山區(qū)五小水利”項(xiàng)目資金150萬元基本用在發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)上來，按照“一事一議”相關(guān)制度，合理安排使用；五是加強(qiáng)煙用物資的供應(yīng)，育苗
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;而給這種卷煙定一個(gè)合理的價(jià)格更是難上加難。
??? 由來自世界26個(gè)國(guó)家煙農(nóng)組成的國(guó)際煙農(nóng)協(xié)會(huì)正極度擔(dān)憂煙草成分控制實(shí)施后會(huì)帶來的后果。去年9月，代表大約3000萬煙農(nóng)利益的國(guó)際煙農(nóng)
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，合理控制企業(yè)費(fèi)用支出的一個(gè)有效措施。要突出全面預(yù)算管理“精、專、細(xì)”的理念，全面推行企業(yè)預(yù)算管理，并強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，通過預(yù)算管理來降低
