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化。
傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務(wù)成本,不計算管理成本;只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測和決策;只采用手工操作,不考慮先進(jìn)的管理
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織形式和管理模式,提高勞動生產(chǎn)率也是低碳煙草農(nóng)業(yè)的范疇。
煙葉生產(chǎn)是一個技術(shù)含量高、復(fù)雜的農(nóng)事操作過程,低碳現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)內(nèi)容很多,以上分析只是管中窺豹。在煙葉生產(chǎn)
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指標(biāo)體系合理化。建立一套能夠相互聯(lián)系、相互制約、科學(xué)準(zhǔn)確、操作簡便的合理績效考核指標(biāo)體系,全面考評煙草物流成本效益的整體狀況,正確反映煙草物流管理水平,有效發(fā)現(xiàn)物
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可操作性的策略選擇
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很多地方都簡單采取以距離作為合理布局的標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)然以距離來規(guī)范合理布局也是考慮公平、公正、公開,防止人為主觀因素的操控,也算是較好、較實(shí)用的操作方式。但是由于
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、缺乏可操作性而難以推廣。品種的提純復(fù)壯和新品種的選育工作長期停滯,致使種性退化、可選用的綠肥種類和品種少。高產(chǎn)水稻品種的普遍應(yīng)用,田間隱蔽度增加,普遍采用
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,針對煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)分階段地對合作社專業(yè)隊人員進(jìn)行對口的技術(shù)培訓(xùn),讓其充分掌握煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)。
4、充分利用現(xiàn)代手段
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;經(jīng)久不退,沖泡9次猶存原茶的桂花香真味,享有“茶中狀元”、“巖茶之王”、“國寶”等美譽(yù)。“大紅袍”屬于單樅加工、品質(zhì)特優(yōu)的“名樅”,各道工序全部由手工操作
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操作手冊、開展密集烘烤后煙葉快速回潮技術(shù)培訓(xùn)等補(bǔ)救措施,積極應(yīng)對今年特殊干旱天氣,努力在煙葉生產(chǎn)后期把旱災(zāi)造成的煙葉質(zhì)量損失“挽救”回來。
“如果煙草的同志不出
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中國煙草物流業(yè)物流效率低的主要表現(xiàn)有:煙草物流活動現(xiàn)代化程度低,大量操作依然靠人工完成,能處理的煙草貨物數(shù)量相當(dāng)有限;煙草物流設(shè)備的使用