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徹底改變這種狀況，企業(yè)就很難掌握先進的管理體系和生產(chǎn)操作技術(shù)，即使能維持現(xiàn)有狀況，也難以提高勞動生產(chǎn)效率，獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
崗位培訓(xùn)
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，她一邊打工，一邊學(xué)習，很快掌握不少煙酒營銷知識，成為幾個店員中的“佼佼者”。
趙莉講述了這樣一件事，讓我對她的精明能干倍加贊賞。她說
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，掌握好歷史銷售數(shù)據(jù)、市場狀態(tài)調(diào)研的數(shù)據(jù)、市場專項調(diào)研所取得的專項數(shù)據(jù)和修正數(shù)據(jù)，對轄區(qū)的需求總量、分品類預(yù)測、單品預(yù)測進行深入分析，不斷提升需求預(yù)測準確率。從而
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;管理層是鞭長莫及，這就需要配送人員做好自律，在與客戶交流過程中，注意掌握好稱謂、語氣、表情，充分尊重客戶的意愿和習慣，使客戶既感到
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積極性；消費者對零售指導(dǎo)價的認可程度；周邊市場的低價沖擊等。只有掌握了這些資料，決策層才能準確制定營銷方案。這就需要在信息采集后，各級營銷人員要
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推動行業(yè)行穩(wěn)致遠奠定了重要基礎(chǔ)。筆者根據(jù)掌握的有限資料，試就當前和今后一個時期行業(yè)非煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨向特點、面臨的形勢問題以及促進非煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的對策建議等三個方面，談
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的輝煌歷史，都成為“泰山”煙文化的一部分。“泰山”煙家族眾多，顧客難免顧此失彼，有了手冊，大家對這個品牌可以分門別類地去掌握好。
此外
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，行業(yè)各級各部門特別是主要負責同志，如何進一步提高政治意識，強化責任擔當，是一道不得不作答的現(xiàn)實考題。筆者根據(jù)掌握的有限資料，結(jié)合自己的工作
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管理模式應(yīng)循序漸進。不同行業(yè)不同企業(yè)的客觀環(huán)境不一樣，企業(yè)管理適宜方法也不一致。只有根據(jù)本單位的實際因地制宜，掌握自己的“精益原則”，這才真正得到了精益管理的精髓
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的穩(wěn)定。密切關(guān)注市場價格，隨時掌握社會庫存大小，保證零售客戶合理庫存量，尋找價格變化和卷煙投放節(jié)奏的規(guī)律，做到夠銷不斷檔、量大減投放
