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商品、服務(wù)、流程，有多少環(huán)節(jié)需要往互聯(lián)網(wǎng)上搬，我們要考慮清楚，這在未來(lái)是一個(gè)非?；A(chǔ)的要求。
第二步，搭建溝通平臺(tái)，加強(qiáng)客我互動(dòng)
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創(chuàng)新成果匯篇》，激發(fā)全體黨員參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。分廠(chǎng)成立了技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)，不斷建立和完善群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的工作制度、業(yè)務(wù)流程和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并著力
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的全過(guò)程、全流程、全節(jié)點(diǎn)，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序運(yùn)行。要突出監(jiān)管重點(diǎn)。要突出訂單采集、貨源組織供應(yīng)分配、真煙非渠道流通、搭配銷(xiāo)售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加大內(nèi)部監(jiān)管工作力度，
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;落實(shí)到位則需要員工隊(duì)伍具有較強(qiáng)的執(zhí)行力。470位員工，近九成駐扎外地，這對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心而言，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力并不是件容易的事。
規(guī)范工作流程、梳理規(guī)章制度
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缺少技術(shù)就學(xué)。上煙集團(tuán)聘請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)家對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。參研技術(shù)人員一邊聽(tīng)外國(guó)專(zhuān)家講解，一邊通過(guò)啃資料自學(xué)，力求盡快掌握各項(xiàng)技術(shù)流程。
沒(méi)有設(shè)備就造。只有技術(shù)沒(méi)有設(shè)備
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消費(fèi)者體驗(yàn)和互動(dòng)，這需要我們?cè)诮K端銷(xiāo)售過(guò)程中設(shè)置好流程和環(huán)節(jié)，例如：我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)推介過(guò)程中，讓消費(fèi)者參與品吸、引導(dǎo)消費(fèi)者更好地對(duì)卷煙商品認(rèn)知
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;重點(diǎn)是解決搭配、組合銷(xiāo)售等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。要將“規(guī)范經(jīng)營(yíng)”作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的基本原則，通過(guò)體系建設(shè)和流程優(yōu)化進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)，通過(guò)精細(xì)劃分零售客戶(hù)群和嚴(yán)控卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)
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具體工作出發(fā)，以精實(shí)的作風(fēng)、精細(xì)的舉措，扎實(shí)推進(jìn)精益管理的持續(xù)深化。
從2013年5月，青島卷煙廠(chǎng)就開(kāi)始按照“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管
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，進(jìn)一步提高能源利用率，集中排查基層跑冒滴漏點(diǎn)并加以解決，全面優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)控制流程。聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心、工藝技術(shù)處加強(qiáng)工藝研究；開(kāi)展制絲關(guān)鍵設(shè)備關(guān)聯(lián)性研究
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，完善許可管理制度，逐步建立許可管理長(zhǎng)效工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)無(wú)證戶(hù)管理，進(jìn)一步建立完善煙草、工商、公安聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，形成監(jiān)管合力。加強(qiáng)行政許可流程
