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，形成“提質(zhì)增效”的共識。突出抓好集中預(yù)檢工作，充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍，健全責(zé)任考核機(jī)制，按照分片負(fù)責(zé)，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封
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最終生產(chǎn)出玉溪莊園有機(jī)煙。這是紅塔集團(tuán)產(chǎn)品的生態(tài)理念。以綠色制造為主題，以推進(jìn)精益生產(chǎn)方式為主線，優(yōu)化流程、量化細(xì)節(jié)，強(qiáng)化過程。樹立玉溪卷煙廠的綠色嶄新
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都想到了，別人想不到的她也能想到。日常工作中，她從一句問候、一杯開水、一把椅子等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范服務(wù)流程。為了方便老同志查詢工資，她還開發(fā)出一套
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煙葉業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、適宜市場經(jīng)營主體的發(fā)展要求具有十分重大的意義。整個煙草企業(yè)文化在國家局的統(tǒng)一指引領(lǐng)導(dǎo)下逐步完善，逐漸煥發(fā)了企業(yè)的生命活力，行業(yè)效益逐漸提升
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門聯(lián)絡(luò)員每月進(jìn)行一次信息抄告，確保專項(xiàng)整治相關(guān)工作的銜接，提高工作效率。
2、主動配合工商管理部門理順新辦證照流程。即申請人在新辦證時先向工商管理部門申請名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記
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，準(zhǔn)確定位思路，細(xì)化工作流程，明晰所在部門及各崗位的職責(zé)，明白什么不該做，什么應(yīng)該做，做到什么程度，明白自己
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交流活動，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的思想交流。在建立企業(yè)相關(guān)制度、管理規(guī)則和流程時，可適當(dāng)?shù)芈犎〔⒉杉{員工的意見和建議，增強(qiáng)員工的參與意識，讓員工
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認(rèn)為，客戶經(jīng)理的工作就是為零售商戶服務(wù)。面對周而復(fù)始的跑市場、做分析、再跑市場、再做分析的工作流程，他始終不厭煩，他說：“工作首先是一個態(tài)度問題
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情況下我都是下意識的拒絕，如果實(shí)在是推托不了我也會禮尚往來，你給我買東西吃我就給你小孩買點(diǎn)東西吃。在工作上，我嚴(yán)格遵守工作
流程，零售戶們問我?guī)齑?/div>
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，推行流程控制，保證生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)；三、以全面質(zhì)量檢查為動力，以合作生產(chǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量；四
