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建設(shè)將變得毫無意義，為此，強(qiáng)化服務(wù)功能，是基層黨組織的根本要義。服務(wù)是多種多樣的，也是靈活多變的，沒有固定的模式，
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中心接待工作的宗旨。
為此，中心創(chuàng)造性地制定了來訪接待工作辦法和程序，首先通過整合省級(jí)各職能部門資源，形成“一廳式”受理、“一攬子”解決的接談接處模式
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熱得透不過氣來的灼浪。我們的零售戶，為了在這翻滾的熱浪之中賺取一份“熱”錢，紛紛摩拳擦掌，有的在傳統(tǒng)的清涼防暑商品上求突破；有的在新模式銷售上找
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發(fā)展實(shí)際，完善品牌發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化組合在銷品牌，積極構(gòu)建全市合理的梯次化品牌布局。深入推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，全面推行“四網(wǎng)合一”營(yíng)銷模式，
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不說，光是吸煙這種習(xí)慣，對(duì)于孩子們的負(fù)面影響就不言而喻，而且看看電子卷煙的網(wǎng)絡(luò)銷售模式，其吸引人們嘗試的廣告形式幾乎和傳統(tǒng)卷煙的一模一樣，如果
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，難以根據(jù)市場(chǎng)需求變化及時(shí)做出調(diào)整；品牌培育與區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)者需求結(jié)合不夠緊密；基層一線人員服務(wù)質(zhì)量良莠不均，服務(wù)模式尚未擺脫“管理”的思維慣式等問題
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執(zhí)法穩(wěn)定市場(chǎng)秩序。積極探索符合實(shí)際的市場(chǎng)監(jiān)管模式，全面推進(jìn)市場(chǎng)日常監(jiān)管由傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管向現(xiàn)代市場(chǎng)監(jiān)管、注重實(shí)效監(jiān)管轉(zhuǎn)變，著重解決由過去的頻率市場(chǎng)走訪向現(xiàn)代信息化監(jiān)管以及重點(diǎn)關(guān)注
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找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
怎么干？皖南煙葉公司指導(dǎo)合作社建立了規(guī)范有效的生產(chǎn)服務(wù)模式，使煙葉生產(chǎn)過程有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核。
皖南煙葉公司指導(dǎo)合作社建立了“按需組隊(duì)
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放在心上，維護(hù)零售戶利益，進(jìn)一步促進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管與客戶服務(wù)相結(jié)合，繼而打造以零售客戶為本的市場(chǎng)監(jiān)管模式，從而提高對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管水平，進(jìn)而
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的卷煙的銷售具有高度的計(jì)劃性，難以反映消費(fèi)者對(duì)品牌的實(shí)際需求。我國(guó)煙草行業(yè)最為突出的表現(xiàn)為“產(chǎn)量”和“價(jià)格”的雙重控制。這種模式必然導(dǎo)致卷煙品牌的需求量不能得到真實(shí)的反映，
