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、訂單采集、貨源供應(yīng)、日常拜訪、市場檢查等九項工作流程和涉及煙農(nóng)的政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、物資服務(wù)、入戶預(yù)檢服務(wù)等10項服務(wù)流程,使一線員工為零售客戶、煙農(nóng)提供服務(wù)有了具體可行的行為依據(jù)
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的弱勢群體,在煙草專賣管理中也享受著諸多優(yōu)待政策,如許可證辦理上受合理布局要求的影響較小、在卷煙貨源配給上享受更多的實惠、日常經(jīng)營活動中經(jīng)常有客戶經(jīng)理幫忙指導(dǎo)和市場管理
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深入推進優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作。結(jié)合2013年國家局對優(yōu)化結(jié)構(gòu)政策做出的重大調(diào)整:不適用煙葉清除數(shù)量由目前的“下2上1”調(diào)整為“下2上2”,結(jié)合煙葉市場的行情形式需求,
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把握好政策的機會,充分利用山區(qū)適宜種煙的優(yōu)勢,大力發(fā)展煙草事業(yè)。說只要科學(xué)種植,有煙草公司全程跟蹤技術(shù)服務(wù),種出好煙葉,保準咱老百姓
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了《集體合同》,把帶薪年假、保險福利、勞動安全衛(wèi)生、女職工保護等內(nèi)容以合同形式確定下來,促進雙方共同履行,從而為群眾性安全工作提供了強大的政策保障
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嚴管理、促規(guī)范作為行業(yè)財務(wù)管理主線,進一步加強政策研究,完善制度體系;進一步嚴格預(yù)算管理,規(guī)范企業(yè)行為;進一步規(guī)范會計核算行為
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有些文化程度較低的客戶,有些政策需要一次次地進行講解,有時候?qū)ω浽捶峙溥€是不滿意;而有些客戶,則對服務(wù)有著更高的要求。這便要求縣級煙草局針對不同
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的瓶頸制約問題等方面下功夫,進一步推進“卷煙上水平”。
秦前浩從計劃管理工作、投資管理工作、價格管理工作、發(fā)展計劃管理制度建設(shè)工作、政策研究工作等方面回顧了2012年發(fā)展計劃工作完成
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)把國家煙草專賣局政策與山東煙葉生產(chǎn)實際相結(jié)合,提出了“立足實、爭取強、注重精、要特色”的工作思路,于2007年啟動實施了煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程,在全省規(guī)劃
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擁擠,煙農(nóng)有時10多天賣不了一次煙葉,收購煙葉質(zhì)量差。
自1998年實行“雙控”政策以來,推廣“聚約式”煙葉收購模式,實行入戶預(yù)檢、約時定點