為您找到相關(guān)結(jié)果 39784 篇
-
黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待任何一項(xiàng)工作都要做到大處著眼、小處著手、系統(tǒng)思考、周密部署、理清流程、加強(qiáng)監(jiān)控、隨時(shí)糾偏、確保效果。一方面要按照上級(jí)決策和部署，明確自身定位，進(jìn)一步
-
樣的環(huán)境下，覃健對(duì)自己的選擇從不后悔，對(duì)于服務(wù)零售商戶的每一個(gè)流程，他都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，這一干就是十幾年。
“我就不
-
;其生產(chǎn)流程中的多次加料加香工藝更加賦予了“萬寶路”卷煙豐厚醇香的經(jīng)典品味。自1972 年以來，“萬寶路”這個(gè)深受全球消費(fèi)者喜愛的美式混合型卷煙品牌年銷量規(guī)模就一直牢牢位列全球卷煙銷量
-
工作的靈活性。
市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，客戶需求變化萬千，管理者無法預(yù)計(jì)，同時(shí)若用流程與制度將其限制死就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，同時(shí)與營(yíng)銷人員產(chǎn)生嫌隙。長(zhǎng)此以往
-
有助于內(nèi)部控制發(fā)揮提高管理效率作用機(jī)制
內(nèi)部控制通過科學(xué)劃分作業(yè)程序，合理劃分每個(gè)崗位的工作職責(zé)，改進(jìn)生產(chǎn)和管理流程，來提高生產(chǎn)和管理效率。企業(yè)文化則通過建立
-
，學(xué)習(xí)之余不忘梳理流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)上，他想成為行家里手，但時(shí)日尚短，實(shí)踐不足，業(yè)務(wù)上的行家里手是在銷售實(shí)戰(zhàn)中摸爬滾打歷練
-
，了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情。
二、工作中存在的問題
1.對(duì)煙葉生產(chǎn)整個(gè)流程還缺乏全面了解
我并非學(xué)的煙草專業(yè)和農(nóng)學(xué)專業(yè)，因此在真正接觸煙葉生產(chǎn)時(shí)，還是有些陌生
-
;國(guó)家局在《實(shí)施意見》中，對(duì)省級(jí)局和地市級(jí)局如何搞好部門之間協(xié)同配合提出了明確要求。要求省級(jí)局對(duì)各級(jí)部門配合專賣內(nèi)管履行職責(zé)的內(nèi)容和流程等方面制訂具體規(guī)定，要求地市級(jí)局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
-
，在銷售時(shí)更是出現(xiàn)手忙腳的狀況。所幸的是，年紀(jì)小，學(xué)起東西也算快吧，二天功夫，我對(duì)工作流程就相當(dāng)?shù)氖熘?#xff0c;能夠獨(dú)擋一面
-
;認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程監(jiān)管，促使內(nèi)管工作逐步走向全面化、科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化。
四、加強(qiáng)溝通，
