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慢、業(yè)務(wù)技能弱、責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。同時(shí)由于對客戶經(jīng)理相關(guān)培訓(xùn)重視度不夠、計(jì)劃性不足、連續(xù)性不高和針對性不強(qiáng)等因素，導(dǎo)致客戶經(jīng)理整體素質(zhì)提升較慢，工作能力不能滿足新形勢下
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新產(chǎn)品的品牌故事，不能隨意豐富，而應(yīng)遵循著卷煙新產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值，按照點(diǎn)、線、面策略，有重點(diǎn)進(jìn)行，切不可面面俱到，否則
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）有利于改善客我關(guān)系。在大戶思維主導(dǎo)下，長期以來我們主動(dòng)忽視了廣大中小客戶，策略宣傳、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)等工作長期不能到位，多數(shù)小客戶
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是費(fèi)勁呢。僅僅只靠女人的和藹，會(huì)看人叫人打招呼，這也不能支撐啊。想著想著就想多了。瞎操心呢。下意識里，還是會(huì)時(shí)不時(shí)去她的店里買東西。每個(gè)人的生活大概都是如此吧
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;更不能隨心所欲、任意而為的。個(gè)別卷煙經(jīng)營業(yè)戶在擺放和展示卷煙品牌時(shí)過于隨意，既沒有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)擺放和展示的形式，也沒有過多考慮是否符合營銷需要，這就使得各個(gè)
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，讓諸多“一方水土難養(yǎng)一方人”的窮山村，實(shí)現(xiàn)了“生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)興、百姓富”的幸福轉(zhuǎn)型。
脫貧路上，一個(gè)都不能少。福建省局（公司）
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的親戚朋友，見見，說說，能說的就多說幾句，不能說的就寒暄幾句離開，大家都不為難，也挺好的。反正是假期還長，
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不能說是錯(cuò)誤的，但卻明顯落后于時(shí)代的發(fā)展，比如重專賣管理、輕零售戶自律的管理方式，重體現(xiàn)檢查權(quán)力，輕保護(hù)零售權(quán)利的管理理念等，直接
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，助推客戶成長
客戶分類結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，不能僅僅停留在貨源分配上，還要發(fā)揮在品牌培育與客戶服務(wù)中。實(shí)行精準(zhǔn)的客戶分類，首先，
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“走出去”初期也以企業(yè)單兵作戰(zhàn)為主，往往導(dǎo)致同類產(chǎn)品間的惡性競爭。
對此，國家局提出卷煙出口要有戰(zhàn)略眼光，講究戰(zhàn)術(shù)策略，不能互相排擠。1991年
