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的難題及需要幫助的地方；兩位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管業(yè)務(wù)1月份工作進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)下個(gè)月工作進(jìn)行了安排部署，并提出相應(yīng)合理化建議。最后，劉局長(zhǎng)對(duì)下一步
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情況的介紹，與各部門負(fù)責(zé)人及中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)就元旦期間完成國(guó)家局安排工作任務(wù)、當(dāng)前工作及精益管理方面進(jìn)行座談。
黃永輝肯定了物流公司在“兩煙”一體化課題研究及精益管理工作中所取得的成績(jī)
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具體的實(shí)施方案和專項(xiàng)整治行動(dòng)工作安排表。
一是定措施，先禮后兵，發(fā)放違規(guī)經(jīng)營(yíng)整頓宣傳單，開展名煙名酒專賣店整治活動(dòng)宣傳單，并重點(diǎn)告知卷煙零售戶
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按照“統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一供苗”的專業(yè)化育苗、商品化供苗管理模式圍繞水源進(jìn)行育苗點(diǎn)規(guī)劃，強(qiáng)化育苗點(diǎn)的場(chǎng)地整理和消毒工作。及時(shí)安排清除育苗點(diǎn)雜物，整地平地和搭建
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安排人員值班，從源頭上減少被盜的風(fēng)險(xiǎn)。
防火安全更是重中之重，一些易燃易爆的商品要經(jīng)常性的查看，一個(gè)煙頭就會(huì)將店中的商品付于一炬；冬天的電熱毯
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、打非專項(xiàng)行動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌安排，周密部署，制定卷煙整治行動(dòng)實(shí)施方案，堅(jiān)持每月聯(lián)合公安、工商部門開展一周以上整治行動(dòng)，重點(diǎn)打擊
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心往一處想、勁往一處使，早安排、出實(shí)招、動(dòng)真格、求實(shí)效，確保煙葉生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，確保過程管控到位，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
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三是安排人員暗訪，按“金網(wǎng)八號(hào)”專賣活動(dòng)梳理出的重點(diǎn)檢查的名單；采取片區(qū)交叉檢查及錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查方式，將檢查時(shí)間放在酒店餐飲娛樂場(chǎng)所晚間經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)段進(jìn)行
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；一月一總結(jié)，探討解決工作中存在的問題，安排部署下月工作；每月組織一次與村民代表的座談會(huì)，共同探討村莊面貌提升的方向。明確考勤制度
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物流中心目標(biāo)考核中，各物流中心要按照本實(shí)施意見的安排把握好任務(wù)落實(shí)，采取定期自查、階段抽查、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議等方式，及時(shí)總結(jié)工作開展情況，推進(jìn)全省行業(yè)精
