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點。其中絕大多數(shù)是個體戶。如不采取有效和有力的管理方式、管理手段，不但不能很好地實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，而且煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量、收購秩序和卷煙流通秩序都難以掌握和控制
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“適應(yīng)新形勢、學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績”的先鋒。不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”強化教育，領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識不斷增強，全體黨員履行職責(zé)
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能力和水平的限制，有的客戶經(jīng)理不能夠很好地全面、準(zhǔn)確地掌握“金圣”品牌尤其是“金圣”新品的口味、價格、包裝、檔次和賣點等產(chǎn)品知識，對品牌文化的內(nèi)涵了解不夠充分，
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;縣局信息管理員對培訓(xùn)效果進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查，進(jìn)一步鞏固了員工所學(xué)，提高了培訓(xùn)的實效，確保參訓(xùn)人員都能熟練的掌握所學(xué)內(nèi)容。
二是積極開展新聞報道宣傳工作
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方法。在熟練掌握企業(yè)管理相關(guān)的成本管理理論基礎(chǔ)上，依據(jù)煙草企業(yè)的現(xiàn)實情況，尋找一種最優(yōu)方案。當(dāng)然，根據(jù)煙草企業(yè)成本管理的需要，煙草企業(yè)也可以
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，是解決當(dāng)前煙種單一和開發(fā)地方特色煙葉的一項偉大工程，對煙草企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。畢納1號烤煙品種產(chǎn)量和質(zhì)量較為理想，栽培技術(shù)易于掌握，
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。根據(jù)筆者掌握的有限資料，堅定不移的“把自己的事情辦好”，走出具有行業(yè)特色的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展之路，至少要著力做好以下三個方面的工作：
一
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，不如魔術(shù)討人喜歡。明面上的雜技表演技能可以看得明白，明面上的魔術(shù)表演功夫可不是人人都能掌握。所謂戲法人人會變，巧妙各有不同。令人瞠目結(jié)舌的魔術(shù)背后，一定
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，及時反饋。
7、穩(wěn)定價格是“金圣”品牌培育的第一要務(wù)。加強品牌市場終端價格、社會庫存的監(jiān)測，科學(xué)掌握投放節(jié)奏，努力保持市場供求稍緊平衡，保持
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天時間里掌握這五個方面的內(nèi)容并接受領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。
11月以來，樂山出現(xiàn)了罕見的寒冷天氣，凜冽的寒風(fēng)、干燥的空氣給軍訓(xùn)學(xué)員帶來了極大的考驗。沙灣縣煙草專賣局專賣科長李蘭芬
