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深有體會(huì)?！耙郧叭斯げシN每小時(shí)只能播50—60盤，現(xiàn)在使用播種機(jī)后每小時(shí)能播1300—1400盤，6個(gè)人就能完成整臺(tái)機(jī)器的輔助操作，比人工播種省時(shí)省力多了
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基本確定難以改變的前提下，提供給我們可操作的空間只有在形式上尋求突破——MINI的幾場(chǎng)會(huì)議，在場(chǎng)地選擇、會(huì)場(chǎng)布置、情景設(shè)計(jì)、議題流程等方面都有極大的創(chuàng)新與突破，
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的根本出路是減工降本，減工降本的手段則在于基礎(chǔ)設(shè)施的完善和機(jī)械化作業(yè)的水平及普及。重點(diǎn)是機(jī)械化方面的研究和土地的集約，土地集約化是平臺(tái)，其操作者是具有現(xiàn)代頭腦
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，月餅銷售利潤雖然降低，但和其他商品相比還是有一定的優(yōu)勢(shì)，那就是跑量快。但對(duì)于我們一些普通的零售客戶來講，對(duì)月餅的備貨可就要謹(jǐn)慎操作了，
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;讓它自己燃盡。不要掐熄它，因?yàn)檫@樣會(huì)破壞煙蒂，發(fā)出一種很難聞的味道。
如果你一次吸不完一支雪茄并想遲些時(shí)間重新吸它，按下面的步驟操作：撣落
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人員為了能夠盡快完成企業(yè)下達(dá)的低焦卷煙品牌培育任務(wù)和指標(biāo)。在沒有制定更具可操作性的品牌培育措施和方案，也沒有充分考慮業(yè)戶經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)條件、需求實(shí)際等因素的情況下，經(jīng)常會(huì)人為
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?！? （二）黨組織作用不明顯
雖然黨的十七大報(bào)告對(duì)國有企業(yè)黨組織的職責(zé)和地位做出了明確定位和原則要求。但由于缺少具體地、可操作性的政策規(guī)定，黨組織作用的發(fā)揮還
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員工，給企業(yè)發(fā)展帶來消極的影響。當(dāng)前，玉林煙草在績效考核的操作過程中就存在著以下幾個(gè)問題：
一是對(duì)考核的重要性和意義認(rèn)識(shí)不清。一些員工片面地認(rèn)為考核只是領(lǐng)導(dǎo)
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完成工作所需具備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等，是本崗位勝任者和卓越績效者所需的實(shí)際操作技能。目前，隨著網(wǎng)建水平的不斷提升，行業(yè)發(fā)展形勢(shì)日新月異，客戶經(jīng)理
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電視電話會(huì)議”上傳達(dá)的精神，根據(jù)州局（公司）下發(fā)的《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》相關(guān)要求，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持規(guī)范操作、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、強(qiáng)化監(jiān)督
