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，李智偉牽頭成立了“辦公人QC小組”。在她的帶領(lǐng)下，小組成員自主研發(fā)了車(chē)輛管理效率提升系統(tǒng)，依托企業(yè)微信小程序平臺(tái)將“手機(jī)申請(qǐng)、后臺(tái)匯總、移動(dòng)審批”的信息化用車(chē)流程嵌入到
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翻耕、精準(zhǔn)植保、精準(zhǔn)烘烤到專(zhuān)業(yè)化分級(jí)均實(shí)行專(zhuān)業(yè)化精益生產(chǎn)模式，由合作社為主導(dǎo)和煙農(nóng)精耕細(xì)作相結(jié)合精細(xì)化完成各項(xiàng)生產(chǎn)服務(wù)流程。桂陽(yáng)縣局（分公司）積極引導(dǎo)煙農(nóng)轉(zhuǎn)變
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，李智偉牽頭成立了“辦公人QC小組”。在她的帶領(lǐng)下，小組成員自主研發(fā)了車(chē)輛管理效率提升系統(tǒng)，依托企業(yè)微信小程序平臺(tái)將“手機(jī)申請(qǐng)、后臺(tái)匯總、移動(dòng)審批”的信息化用車(chē)流程嵌入到
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”——“身份驗(yàn)證”——“幸運(yùn)抽取”的流程，選擇部分高端消費(fèi)者賦予優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，搭建與“i茅臺(tái)”類(lèi)似的小程序。試想一下，如果通過(guò)這種形式拿到的一包煙，
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，優(yōu)化流程簽批程序，努力提高工作質(zhì)效。國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局注重加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)丶t色資源的保護(hù)和利用，幫助竹山縣擂鼓鎮(zhèn)煙墩梓村建設(shè)全省首批紅色美麗村莊，投入
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指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程檢查，切實(shí)提高職工過(guò)程管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。4.強(qiáng)化演練，排查質(zhì)量隱患。依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控要求，梳理排查各工序、各控制流程中可能存在的質(zhì)量隱患
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工業(yè)企業(yè)主動(dòng)向前一步探索的縮影。重慶距離浙江千里之遙，按照行業(yè)慣例，合作生產(chǎn)的卷煙需先運(yùn)至浙江，再由浙江調(diào)撥到各地，整個(gè)流程周期長(zhǎng)、距離遠(yuǎn)、成本高
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，該項(xiàng)目作為雙人競(jìng)賽項(xiàng)目，整個(gè)流程不僅考驗(yàn)選手們嫻熟的技能操作水平，更是默契的團(tuán)隊(duì)合作能力。在比賽中，他們發(fā)揮高超的技能水平，
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，熟悉了不同的工作崗位，見(jiàn)證了從一片葉煙到一包卷煙的整個(gè)生產(chǎn)流程，接受了營(yíng)銷(xiāo)中心的全方位崗前培訓(xùn)。此后，他們將奔赴市場(chǎng)一線，到邊遠(yuǎn)地區(qū)
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差異化營(yíng)銷(xiāo)合作，共享營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新成果；建立財(cái)務(wù)信息共享渠道，優(yōu)化日常貨款結(jié)算流程，提高資金周轉(zhuǎn)效率；推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合作，
