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;崇左煙草異型煙小訂單占比超35%，1-2條訂單年耗膜量占總量的4%，而分揀線仍沿用“每單必裹膜”的傳統(tǒng)模式。分揀車間內(nèi)，系統(tǒng)管理員張臣政帶著團隊蹲守觀察
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監(jiān)督檢測站設(shè)置青少年控?zé)熜麄鲄^(qū)，直觀展示電子煙對青少年健康的危害，同時創(chuàng)新“沉浸式教育+即時檢測”模式，接待咨詢500余人次，現(xiàn)場協(xié)助
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態(tài)單位的作用，共建共治、疏堵結(jié)合，制度建設(shè)、宣傳倡導(dǎo)、勸阻引導(dǎo)并進，利用各類宣傳平臺渠道營造無煙健康的良好環(huán)境氛圍，形成可復(fù)制推廣的城市治理新模式
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尷尬。遠程會議時的"隱形人"模式遠程辦公和視頻會議成了煙民的福音，攝像頭一關(guān)，麥克風(fēng)一靜音，誰知道你在干嘛？"王總
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，離以AI為主料“做菜”，從AI原生視角定義新模式、新場景的“AI+”還有距離，因此職工的感受不是很智能，“你問它答，有時還答
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局（分公司）通過“衛(wèi)星遙感+無人機+傳感器+ 終端APP+數(shù)據(jù)中心”的模式，在洪市鎮(zhèn)明翰村煙稻公園、臺九數(shù)字家庭農(nóng)場構(gòu)建了“田天空
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將高技能人才作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，積極探索人才培養(yǎng)新模式。通過建立“校企合作”機制，與國內(nèi)知名高校和職業(yè)院校合作，開設(shè)定制化培訓(xùn)課程，為企業(yè)輸送
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生產(chǎn)管理水平提升、技術(shù)聯(lián)合研究加深、業(yè)務(wù)運作模式創(chuàng)新、基地單元數(shù)字化管理創(chuàng)新等，不斷提高基地單元煙葉適配性、可用性，共同推動基地單元煙葉更高質(zhì)量發(fā)展。
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、線下取貨的服務(wù)，方便周邊小區(qū)居民購買。憑借著新穎的經(jīng)營模式和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，迅速吸引了周邊顧客，第二家店的生意十分火爆。再上一層樓：打造連鎖品牌第二
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乾坤1.壟斷專賣：皇帝女兒不愁嫁中國煙草的“霸道”人盡皆知：全產(chǎn)業(yè)鏈由國家專營，市占率98%，連廣告費都省了。但你可知道，這種模式曾
