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必須有勇氣，有信心去挑戰(zhàn)自己，贏(yíng)得機(jī)遇。”
（3）讓利顧客需大氣。
當(dāng)我們零售戶(hù)可能會(huì)遇到一些討價(jià)還價(jià)的顧客時(shí)，一些零售戶(hù)
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一成不變的，筆者以為引起配送時(shí)間的變化有二點(diǎn)，一個(gè)是隨著新零售戶(hù)的編入，客戶(hù)的送貨時(shí)間可能會(huì)有所變化。第二就是夏天，因?yàn)樘厥獾奶鞖馇闆r
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正是因?yàn)槲覈?yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從源頭上根除了商品質(zhì)量問(wèn)題有可能造成的糾紛，用自己的誠(chéng)信贏(yíng)得了信譽(yù)，才讓我在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)了腳步。
事實(shí)證明，
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研發(fā)足以進(jìn)步到令吸食電子煙的感覺(jué)基本等同于傳統(tǒng)煙草，電子煙即便喪失稅收、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，也完全有可能大比例取代傳統(tǒng)煙草制品，因?yàn)樗咏】怠? 4.2 從消費(fèi)品角度
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，也可能會(huì)因此而退避三舍。而你保持一種微笑，顧客進(jìn)店后，即使沒(méi)有交易，但也能讓他們有一種輕松愉悅的體驗(yàn)。因?yàn)槲覀兊男θ?#xff0c;早就營(yíng)造
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銷(xiāo)售電子煙的“綠煙公司”，可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)時(shí)期新型煙草制品和電子煙將呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì)，并有可能促使煙草制品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整和革命性變化。
煙草產(chǎn)業(yè)鏈一體化整合
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經(jīng)營(yíng)，切忌亂渠道進(jìn)貨和回收卷煙。通過(guò)與客戶(hù)有效溝通，讓他們保證誠(chéng)信經(jīng)商，守法經(jīng)營(yíng)，這樣從源頭上杜絕一切違法行為，盡可能地拓展正規(guī)渠道卷煙
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看看了說(shuō)：“煙是真煙，碼是真碼，可能是店主把別人的煙放在自己的店里出售，屬于串碼銷(xiāo)售問(wèn)題?！薄俺砸粔q、長(zhǎng)一智?！睆拇艘院?#xff0c;買(mǎi)煙時(shí)
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，提升滿(mǎn)意度。
客戶(hù)經(jīng)理有一種誤區(qū)，弱勢(shì)群體客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力低下，在卷煙銷(xiāo)售、品牌培育方面能力不強(qiáng)，可能我們客戶(hù)經(jīng)理付出很多的服務(wù)，做了
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間。
育種須得“耐得住寂寞”，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的小小失誤可能都會(huì)使得前面的工作前功盡棄。育種也是“前人種樹(shù)后人乘涼”的工作，傳承至關(guān)重要，一個(gè)新品種的誕生凝結(jié)著一代乃至
