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打下了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營管理體制基礎(chǔ)，從而為隨后的“大市場、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略、“532”、“461”卷煙品牌發(fā)展目標(biāo)、“卷煙上水平”戰(zhàn)略的推進(jìn)提供了無限的空間與實(shí)現(xiàn)的可能，從而
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;劉欣）
出路3 失業(yè)。不是輸給對(duì)手，而是輸給時(shí)代和自己。
很顯然，這部分是維持現(xiàn)狀，不愿意自我更新的人。可能他們大部分在35-45歲
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掛鉤；精神方面，要盡可能地為員工提供舒適工作環(huán)境，關(guān)注員工的個(gè)人成長，努力為員工的個(gè)人發(fā)展提供舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。同時(shí)，以“精益”為中心
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把握時(shí)機(jī)，見機(jī)而行
銷售是一個(gè)非常連續(xù)的動(dòng)作，很多時(shí)候都是一氣呵成的。盡管我們有時(shí)候人為地把整個(gè)過程分成了若干個(gè)動(dòng)作，其實(shí)很多環(huán)節(jié)可能都是在不經(jīng)意間就
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耗時(shí)、費(fèi)力，又相對(duì)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此會(huì)導(dǎo)致“坐下來談”這一進(jìn)程的拖沓和推遲，而這顯然不符合企業(yè)文化建設(shè)的效率價(jià)值。另一方面，更有可能由于“經(jīng)常性
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，有時(shí)整天可能沒有一筆生意。開始開店那幾年，自己也不知怎么度過這段特殊時(shí)期，只是感覺心里煩躁不安。印象最深的是在2012年春節(jié)前，自己進(jìn)購了大量卷煙
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應(yīng)該有耐心，絕對(duì)不能表現(xiàn)出任何的煩躁和不高興。如果那樣做了，顧客就會(huì)發(fā)覺，發(fā)覺了之后可能我們就永遠(yuǎn)得罪了他。
有一次一個(gè)老大爺進(jìn)店來買米，
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方方面面，不可能都在行業(yè)工作會(huì)議的工作報(bào)告中有所體現(xiàn)。
而在行業(yè)其他會(huì)議、文件及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公開場合講話中都鮮少見到“行業(yè)文化建設(shè)”字眼，一方面在于通過前幾年的文化建設(shè)及這幾
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的，每個(gè)零售戶都必須依法經(jīng)營，否則有可能漠視、甚至喪失法紀(jì)意識(shí)，而自覺不自覺地違法經(jīng)營。零售戶要學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，如《憲法》、《食品安全
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每天十七八個(gè)小時(shí)。因?yàn)闆]有流動(dòng)資金，進(jìn)貨的時(shí)候就少進(jìn)點(diǎn)，量少也不可能讓批發(fā)商來送貨。所有的商品只能一點(diǎn)一點(diǎn)用自行車車托回來，有的時(shí)候一天跑好趟批發(fā)市場
