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（三）激勵機(jī)制在精細(xì)文化推進(jìn)中缺乏合理運(yùn)用。煙草企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是員工所期盼的，而基層員工大都渴望在先進(jìn)管理舉措中凸顯自身的作用，得到企業(yè)的認(rèn)可、重視
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）。我在日常經(jīng)營中只有掌握了本地市場的銷售特點(diǎn)，結(jié)合以往節(jié)日期間的銷售經(jīng)驗，店里提前科學(xué)合理地備好貨源，為節(jié)日銷售做好了充分的準(zhǔn)備。
其二、合理訂貨
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員工實行績效考核，確保每位員工“有考核、能考核、有報酬、出績效”。通過全員績效考核，合理、多重應(yīng)用考核結(jié)果，將員工績效工資與個人業(yè)績?nèi)~掛鉤：
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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進(jìn)行
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；二是指精神環(huán)境，即企業(yè)的人際關(guān)系環(huán)境。
企業(yè)中整齊有序的現(xiàn)場布置、清潔合理適用的設(shè)備等一切物質(zhì)環(huán)境都能夠提升員工的精神狀態(tài)，提高員工的工作積極性和對企業(yè)的認(rèn)同感
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才庫建設(shè)，注意發(fā)現(xiàn)有特長的專業(yè)人才，建立青年人才庫和優(yōu)秀人才檔案，促進(jìn)青年人才資源的合理配置、合理利用。進(jìn)一步健全和完善青年干部基層鍛煉工作制度，對
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，確保五年全員培訓(xùn)一遍。要建立政工干部交流、輪崗制度，使政工干部合理流動，在不同崗位經(jīng)受鍛煉、增長才干，成為適應(yīng)政工工作的復(fù)合型人才。要關(guān)心政工干部
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在政策層面上，各項扶持政策制定時應(yīng)充分考慮其穩(wěn)定性和連續(xù)性，使扶持政策不是“雪中送炭”而是“錦上添花”；煙葉價格和等級結(jié)構(gòu)政策調(diào)整前應(yīng)慎重考慮其合理
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，再將整改回執(zhí)單上報至能源管理辦公室進(jìn)行核查、確認(rèn)；由能源管理辦公室召集各部門能源管理小組，對各項能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進(jìn)行綜合分析，查找不合理用能并進(jìn)
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;“南京（硬84mm金陵十二釵）”的上市可以實現(xiàn)品牌卡位，使我市卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)更加合理完善。
針對“南京（硬84mm金陵十二釵）
