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資料：“中華（大中華）”是“中華”品牌的最高規(guī)格，體現(xiàn)出最高水準(zhǔn)，秉承“中華”品牌“多地區(qū)、小比例”配方設(shè)計(jì)原則
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，傾聽(tīng)顧客的訴求，或許就能我們的零售打開(kāi)一扇大門(mén)，開(kāi)啟一片春天。
零售戶(hù)曾長(zhǎng)發(fā)說(shuō)：“我的小超市位于安徽潛山一個(gè)偏僻山區(qū)，這里
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零售戶(hù)朋友敞開(kāi)心扉談?wù)劙?#xff01;和來(lái)自全國(guó)各地的零售戶(hù)分享交流一下：
店名：寧夏石嘴山市小胡名煙名酒店
零售戶(hù)：胡小明
購(gòu)進(jìn)的卷煙品牌
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，對(duì)檢測(cè)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)一步提升了原料加工水平。
上煙集團(tuán)對(duì)煙葉配方一直堅(jiān)持“小比例、多地區(qū)”的原則。在確保各煙區(qū)煙葉質(zhì)量的統(tǒng)一性方面，上煙集團(tuán)付出了更多
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家用小電器。凡是顧客在她商
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幾年，李醫(yī)生兜里不再揣著香煙。鞍山公共場(chǎng)所控?zé)煹囊?guī)定，讓他將煙戒掉，抽煙已經(jīng)成了許久之前的回憶。
服務(wù)員小楊在一家快餐店工作，對(duì)公共場(chǎng)所控
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次的需求，是每個(gè)人實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人能力的最大需求。當(dāng)前，人員提拔崗位調(diào)整機(jī)會(huì)小，普通人員往往在同一職位、同一級(jí)別一干就是10多年甚至
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對(duì)象：宋月娥
店鋪地址：安徽省桐城市青草鎮(zhèn)小宋超市
宋月娥：“我們這里農(nóng)村辦喜事，都有一個(gè)風(fēng)俗習(xí)慣，鄰居和親戚提前將禮金送到
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抽檢合格率達(dá)標(biāo)）；⒋庫(kù)存水平合理（年末存貨價(jià)值控制在目標(biāo)范圍）。
主要管理過(guò)程
精益管理通俗的講就是以最少的投入，盡可能小
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;雨天兩腳泥。煙葉采收時(shí)正好是夏秋多雨的時(shí)候，雨后路上全是泥，我和媳婦去采收煙葉，出門(mén)前得先穿上雨鞋，再帶上一個(gè)小物件——燒火用的火鉤子。我推著
