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，確保明示承諾工作有序有力有效開展。
三是嚴格考核監(jiān)管機制。要著力完善市級督察、縣級考評、部門監(jiān)督和員工自查“四位一體”綜合考核監(jiān)督機制，通過日常巡查、明察暗訪、監(jiān)督
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的信任，信任是看不見摸不著的，我們只有在日常營銷工作中加強與零售客戶的交流、溝通，增進與客戶的感情，使客戶完全了解煙草公司對客戶的態(tài)度，
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營銷部的工作現(xiàn)狀來看，主要表現(xiàn)為“五重五輕”：即“重主要工作目標(biāo)，輕基礎(chǔ)工作；重營銷網(wǎng)建，輕日常管理；重短期工作
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等。小小煙壺既可以供欣賞、日常使用，也可以拿在手里把玩。
瓷器類鼻煙壺在整個鼻煙壺中占有很重要的地位，數(shù)量多、流傳范圍廣，它制作精巧，品種
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創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，日常學(xué)習(xí)與重點學(xué)習(xí)相結(jié)合。在系統(tǒng)內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使基層工作人員確立終身學(xué)習(xí)的理念，并將所學(xué)的知識及時
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?！? 那么，在日常的經(jīng)營中，我們零售客戶該不該有自己的思想呢？人家降價咱也降價，人家送洗衣粉，你送肥皂，看別人
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長期以來，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，以日常工作為抓手，以創(chuàng)新思路為亮點，做好基礎(chǔ)管理工作，對營銷工作的各項臺賬資料認真收集，及時整理
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“三會”職責(zé)，充分發(fā)揮“三會”作用。按照精簡、高效的原則，合理設(shè)置日常運營機構(gòu)，推選或聘用管理人員，構(gòu)建合作社經(jīng)營管理機構(gòu)。理事會、監(jiān)事會
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;新形勢新情況新矛盾的出現(xiàn)，安全保衛(wèi)工作位置越來越突出，要求越來越高，工作越來越細。作為安保工作的領(lǐng)頭人，胡新文同志除了抓好日常精細痕跡化管理
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。進一步完善內(nèi)部監(jiān)管流程，明確監(jiān)管步驟和方法，把內(nèi)部監(jiān)管的觸角延伸到專賣管理隊所，充分發(fā)揮日常監(jiān)管職責(zé)，建立監(jiān)管流程化、網(wǎng)絡(luò)信息化、工作痕跡化
