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種植組織方式，構(gòu)建“煙葉＋N”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，探索穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)、助力鄉(xiāng)村振興新模式。積極推動(dòng)成立由村黨支部領(lǐng)辦的煙葉種植合作社，實(shí)現(xiàn)土地統(tǒng)一
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厭倦之際，代表一縷文化清流的董宇輝具有巨大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，這才有了董宇輝身份和崗位的改變。我想，只要產(chǎn)生這種新型商業(yè)生態(tài)和傳播模式的土壤存在，
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體現(xiàn)在客戶需求的探知上，還體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處的幫扶指導(dǎo)。開(kāi)化縣局（分公司）建立幫扶檔案，采用客我“雙循環(huán)”“多對(duì)多”模式，開(kāi)展24小時(shí)
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”為布局要義的城鄉(xiāng)建設(shè)體系方面，盧氏縣莘川城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司法人?；勖裾f(shuō)，他們采取“總承包、總代建、總運(yùn)營(yíng)”模式，對(duì)縣有47個(gè)國(guó)家和省級(jí)傳統(tǒng)村落
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的創(chuàng)新隊(duì)伍,讓青年人才告別“單打獨(dú)斗”“想法創(chuàng)意孤立”的創(chuàng)新困境,開(kāi)啟了技能合作、共享和聯(lián)合創(chuàng)新攻關(guān)新模式。挺膺擔(dān)當(dāng),不負(fù)韶華。大學(xué)生創(chuàng)新工作室通過(guò)加強(qiáng)青年員工創(chuàng)新管理工作,工廠創(chuàng)新成果質(zhì)量進(jìn)一步提升
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經(jīng)營(yíng)上并不占優(yōu)勢(shì)，而且還被排除在農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈的重要環(huán)節(jié)之外?？释浞稚钊朕r(nóng)業(yè)價(jià)值鏈津巴布韋也不例外。如今，津巴布韋煙草生產(chǎn)還是小規(guī)模煙農(nóng)為主的模式，煙草約占國(guó)家
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學(xué)生家長(zhǎng)戒煙，探索學(xué)生在干預(yù)家庭成員戒煙活動(dòng)中的作用和模式。（東阿縣第一中學(xué)食堂里的無(wú)煙學(xué)校標(biāo)識(shí)）
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經(jīng)營(yíng)能力，全面推廣“三全”經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新客戶輔導(dǎo)方式，累計(jì)開(kāi)展零售客戶培訓(xùn)近2萬(wàn)場(chǎng)，培訓(xùn)零售客戶53.9萬(wàn)人次，培訓(xùn)滿意率保持在97
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市場(chǎng)凈化新模式，無(wú)論是對(duì)零售戶實(shí)行誠(chéng)信等級(jí)管理，還是推廣應(yīng)用APCD工作法，目的都是壓縮非法卷煙生存空間，營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)生態(tài)。此外
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再度聯(lián)系自己。為確保成功捐獻(xiàn)，接下來(lái)的時(shí)間里，謝弘增加了鍛煉身體的時(shí)間，特別注重飲食。白天勤奮工作，回到家里開(kāi)啟運(yùn)動(dòng)模式，五個(gè)月時(shí)間
