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，張翔表示“就是怕大家不接受”。從基層單位的角度來說，之前的把葉收購工作模式已比較成熟，推廣一種新的模式需要一定的過程；而從煙農(nóng)的角度來說，
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訂貨過渡到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨，實現(xiàn)了足不出戶就能訂完卷煙的快捷訂貨模式?，F(xiàn)如今，進行網(wǎng)上訂貨的零售客戶已經(jīng)達到90%以上。那么，面對客戶訂貨模式的轉(zhuǎn)型，
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;強化終端建設(shè)，把保持市場良好狀態(tài)作為市場營銷工作的重點，進一步完善工商零一體化終端服務(wù)模式，加快建立“精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)投放、精細(xì)管理”的精準(zhǔn)營銷模式
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發(fā)生變化以外，其他主要方面如包裝設(shè)計、價格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家等基本上保持著不變，即常見的“一個改變，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變
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;突出山區(qū)網(wǎng)建服務(wù)特色，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)模式，納雍、威寧、赫章要努力成為“杜鵑情”服務(wù)品牌示范單位，更加重視對
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，激發(fā)終端客戶對品牌培育的再認(rèn)知。要將新商盟推廣與“135”工作法相結(jié)合，積極探索開展網(wǎng)上營銷模式，對客戶經(jīng)理工作模式進行優(yōu)化升級，切實將品牌培育融入各類
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經(jīng)費管理，管理創(chuàng)新的核心是確保課題能夠按照預(yù)期計劃和預(yù)期效果實施。采用課題制有諸多優(yōu)勢：無需再自行探索，可以直接借鑒其模式，申報、立項、實施
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也沒有順其心意，無所進展。盡管如此，我們不可否認(rèn)，多年以來，隨著煙草企業(yè)營銷模式與管理體制的轉(zhuǎn)變與不斷發(fā)展，聘用人員的工作環(huán)境與現(xiàn)狀
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迎檢的被動式模式，沒有全局通盤安排部署，造成教育實踐活動“想到就學(xué)、考核就做”，沒有連貫性、持續(xù)開展的內(nèi)動力。
二是教育內(nèi)容針對性不強。由于業(yè)務(wù)分工、人員
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不能適應(yīng)當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展形勢的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是內(nèi)管隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高。派駐內(nèi)管員對監(jiān)管對象的業(yè)務(wù)流程、管理模式還不熟悉，導(dǎo)致工作效率
