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零售客戶對卷煙銷售的特性進(jìn)行認(rèn)真分析，對零售客戶的銷售數(shù)量、銷售金額進(jìn)行縱向和橫向比較。
四、政策宣傳。一是宣傳煙草行業(yè)的政策及法律法規(guī)。二是宣傳金圣系列卷煙的特點和重點培育一、二
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一月份取得了全市排名第三的好成績，總量同比增長了150件，金圣同比增長了400件。為公司2017年“開門紅”盡了自己的一份力量?？v使工作繁忙，路漫漫其修遠(yuǎn)
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，加深了與煙農(nóng)的感情，讓煙農(nóng)更加了解煙草更加全面，不止煙葉，還有卷煙，還順利的把“金圣”煙推向了煙農(nóng)。談及這些時，曾志斌覺得
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;每當(dāng)煙草公司送來紅雙喜時，我都會把它藏到柜臺底下。
一次一個三十多歲的農(nóng)民工來買煙，進(jìn)門就要上海紅雙喜，我沒拿出紅雙喜歡，而是把同價位的金
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氣餒，盡心盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，成績名列前茅，她所服務(wù)區(qū)域的卷煙銷售2016年達(dá)公司第一，2016年省產(chǎn)煙銷量公司第一，2016年金圣銷量
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一個大胖子，要把生意做好，一是靠薄利多銷，二是靠回頭客，三是靠周到服務(wù)。就說店里銷售“金圣”滕王閣還不錯，但也不能亂引薦
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，本地卷煙的消費以“金圣（軟）”、“廬山”為代表的省產(chǎn)煙，“雙喜（硬金五葉神）”、“雙喜（硬紅五葉神
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行業(yè)發(fā)展趨勢保持了高度一致，規(guī)范經(jīng)營意識在員工腦海里得到根植。
不足方面，主要體現(xiàn)在省產(chǎn)品牌市場基礎(chǔ)薄弱，金圣等重點品牌培育成效不明顯；
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”的原則，盡量將目標(biāo)任務(wù)前移。一方面，要盡快將銷售任務(wù)量化分解到每個季度、每個月度、每周甚至每個工作日上，并將卷煙總量、省產(chǎn)煙銷量、金圣煙銷量加壓到前三季
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，加強(qiáng)品牌導(dǎo)入和退出管理，整合品牌資源，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，突出對重點品牌和“金圣”品牌培育。加大貨源調(diào)撥，以品牌培育為平臺，加大
