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、計(jì)劃每日工作完成情況，從季度到月到天，層層分解、環(huán)環(huán)緊扣，績(jī)效目標(biāo)值覆蓋率達(dá)100%。
二是“精密化”績(jī)效機(jī)制。根據(jù)“企業(yè)運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)”具體實(shí)施
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廉政教育，搞好組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的順利開展。
三是務(wù)求實(shí)效，抓好工作貫徹落實(shí)。把任務(wù)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)工作崗位上
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具體要求，指出各個(gè)稽查人員將專賣工作宣傳到位，將2015年度宣傳目標(biāo)分解作為當(dāng)前工作重點(diǎn)，吸取有效的方法經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，突出宣傳工作的重要性
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責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任具體化，在構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
層層傳導(dǎo)壓力、分解責(zé)任，建立“責(zé)任鏈條”。湖南中煙黨組制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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分工，提升工作效率。將精益管理目標(biāo)分解到股室，要求專賣、營(yíng)銷、綜合管理等各股室切實(shí)將精益管理融入到日常工作中去，明確分工，責(zé)任落實(shí)到人，在各自工作
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，以安全目標(biāo)位為引領(lǐng)，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，做好“安全八個(gè)為零”目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人，每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工簽訂安全
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水平。
圍繞以上“七個(gè)零”目標(biāo)，該廠制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，分解落實(shí)69項(xiàng)具體工作任務(wù)，并以從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，以構(gòu)建全員參與、職工深度認(rèn)同、身體力行的精
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完成總量水平作為當(dāng)年基數(shù)，確定年度目標(biāo)任務(wù)，形成自我加壓。同時(shí)，在具體任務(wù)分配及工作進(jìn)度上，層層分解到部門人員，細(xì)化到時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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縣2015年度嚴(yán)控?zé)熑~生產(chǎn)規(guī)模合同管理工作開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。
據(jù)悉，此次專項(xiàng)檢查主要以合同管理為主線，分別對(duì)各煙站的煙用籽種領(lǐng)取、使用及剩余籽種回收管理、計(jì)劃分解、合同
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和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的客戶比例對(duì)樣本總量進(jìn)行分解，將國(guó)家局卷煙市場(chǎng)信息采集點(diǎn)全部納入，剩余部分再在各類型客戶中隨機(jī)抽樣，形成具體的樣本量共37戶。調(diào)查主要內(nèi)容：
