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價值觀，開展的品牌文化、服務(wù)文化、營銷文化、制度文化、行為文化、精神文化、項目文化、廉政文化等的一系列文化創(chuàng)新等。
4.煙草創(chuàng)新存在的問題
一般而言，當(dāng)企業(yè)越大越成功時
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現(xiàn)代服務(wù)體系為總抓手，優(yōu)化整合服務(wù)資源，以點帶面，用品牌文化統(tǒng)領(lǐng)和升華管理理念、行為和模式，推進文化建設(shè)向文化管理邁進，以“心文化”為
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耐人尋味的曼妙雅韻。它憑借著頂級的原料和博大精深的品牌文化已經(jīng)耀眼到讓人無法忽視。它不僅僅是一包煙，更多的，它讓人們聯(lián)想到那股怡人的清香和附在它身上的儒雅文化，那種
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，看到德國人留下的蹭亮古銅色酒塔，對品牌的信賴感就油然而生。如長沙煙廠對白沙古井的保護，助推了品牌文化的傳播。傳說中的芙蓉王異地技改工程也是亮點紛呈，到時
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“中華”品牌“百萬千億”目標的新提升，努力將其培育成具有“最高的品牌價值、最大的高檔煙市場份額、最突出的品牌風(fēng)格和技術(shù)特征、最廣博的品牌文化、最好的市場美譽度”的中式卷煙代表品牌。
隨著
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要模式，搭建與社會、工業(yè)企業(yè)、零售終端、消費者的溝通平臺，實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)從單純經(jīng)營商品向品牌管理、品牌維護、品牌服務(wù)、品牌文化的方式轉(zhuǎn)變，以力求加速形成知名品牌
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特征、最廣博的品牌文化、最好的市場美譽度，以此推進“中華”品牌“百萬千億”目標的新提升，打造“中華”品牌的核心競爭力，打造中國煙草的“百年品牌”。
這一次
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;和黃金葉（金滿堂）三個規(guī)格，不利于品牌價值保持與提升，建議以市場為導(dǎo)向，保持品牌文化特點，對10元價位的黃金葉品牌進行
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;創(chuàng)牌于1973年的“玉溪”也在高端卷煙市場不斷開拓。憑借過硬的產(chǎn)品品質(zhì)和獨特的品牌文化內(nèi)涵，“玉溪”品牌得到廣大消費者的喜愛。2006年，“玉溪”品牌銷量為21.7萬箱
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，客戶滿意度不高。因此，要讓服務(wù)品牌化，文化力的支撐必不可少。??? 服務(wù)品牌標識是基于企業(yè)正確定位下的視覺溝通，它向人們推銷著其所代表的品牌文化理念
