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?！ ∫粋€(gè)好漢十個(gè)幫。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，單打獨(dú)斗的時(shí)代早已一去不返，自由、創(chuàng)新、合作、共贏，聯(lián)合政府、行業(yè)機(jī)構(gòu)、上下游服務(wù)企業(yè)各方力量，合力支撐
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;也是一位良師。多年來(lái)，她一方面以面授、身教、集中授課、委托外部培訓(xùn)等方式開(kāi)展人才培養(yǎng)工作，另一方面通過(guò)科研項(xiàng)目、精益改善、“五小”創(chuàng)新活動(dòng)等方式，使青年員工
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，經(jīng)對(duì)故障原因進(jìn)行仔細(xì)分析、排查，發(fā)現(xiàn)是由于回風(fēng)機(jī)大軸軸承發(fā)生磨損，發(fā)熱引燃軸承室外部殘留的潤(rùn)滑脂。面對(duì)這一棘手情況，劉平召集同事，
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跟斗十萬(wàn)八千里，一步登天的，那是孫悟空。尤其最近的疫情導(dǎo)致民眾壓力大等外部因素都讓部分控?zé)煶煽?jī)不錯(cuò)的國(guó)家，吸煙率開(kāi)始反彈。一口吃不成胖子，無(wú)煙目標(biāo)
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、更新的觀念，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源配置，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，吸引外部人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，
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?！ ∫恍?shí)體店的店主們想盡辦法做活動(dòng)、擴(kuò)銷路，卻在這些外部環(huán)境的影響之下，有些店主還是出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)瓶頸，不知道該如何破局?！ 〉窃谶@樣的艱難時(shí)刻
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;無(wú)異于“把小害交給大害監(jiān)管”。從外部經(jīng)驗(yàn)看，電子煙國(guó)際主流監(jiān)管方為公共健康相關(guān)部門。美國(guó)的電子煙監(jiān)管機(jī)構(gòu)為食品藥品監(jiān)督管理局，英國(guó)的電子煙監(jiān)管機(jī)構(gòu)為公共衛(wèi)生部。在中國(guó)香港
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銳利而又朝氣蓬勃，包括組建籃球隊(duì)、進(jìn)入賽車運(yùn)動(dòng)，都是非常年輕化的姿態(tài)。隨著后來(lái)品牌越來(lái)越成熟，加之品牌傳播的外部受限，以及資源配置、市場(chǎng)投入的內(nèi)部
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，同時(shí)通過(guò)在醒目位置懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)壩壩會(huì)與煙農(nóng)交心談心等，打感情牌、政策牌，用效益引導(dǎo)煙農(nóng)等方式全面宣傳發(fā)動(dòng)面積。外部，分層施策不斷加強(qiáng)政企合力
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，無(wú)論外部政策環(huán)境怎么改變，相比于卷煙，用戶對(duì)電子煙產(chǎn)品的核心訴求卻不會(huì)改變：更健康，更方便，效率更高。高需求、快頻次
