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唐啟立：我們的客戶群構(gòu)成非常多元化，有采礦業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、政府以及金融服務(wù)業(yè)的客戶，還有一些實業(yè)家。
2010年《胡潤百富》報告稱，中國富豪
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市場出口的減少。因此，建議相關(guān)產(chǎn)業(yè)全球范圍內(nèi)尋找替代供應(yīng)商，并建立多元化的全球產(chǎn)業(yè)鏈；轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，尤其是曾建立在日本的企業(yè)生產(chǎn)基地
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品牌傳播成功借力。
（三）改革品牌標(biāo)識由單元化向多元化。變相品牌標(biāo)識是現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的營銷手段，同樣也適用于煙草企業(yè)。許多品牌都擁有這種能夠拆散并且
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程規(guī)范化、隊伍建設(shè)目標(biāo)化、服務(wù)模式多元化、業(yè)績管理績效化”為目標(biāo)，提素質(zhì)、促效能，強管理、夯基礎(chǔ)，優(yōu)服務(wù)、樹形象，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)，
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競爭力。七是著力推進(jìn)節(jié)能減排，樹立責(zé)任煙草、綠色煙草的形象。八是切實加強人力資源管理，建立多元化激勵措施，有效激發(fā)員工的積極性、主動性。九是加強企業(yè)精神
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營銷網(wǎng)建水平和市場監(jiān)管能力，團(tuán)結(jié)一致，扎實推進(jìn)基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、精神文明、多元化投資等工作，在全體員工的共同努力下，經(jīng)過“補課”、“趕課”、做
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奧馳亞正在對納什維爾的經(jīng)營點進(jìn)行多元化經(jīng)營，除了最著名的具有數(shù)十年歷史的哥本哈根和斯庫爾品牌之外，還擴(kuò)大了無煙煙草產(chǎn)品系列。
位于弗吉尼亞州里士滿的奧馳亞集團(tuán)
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落地見效，有力激發(fā)行業(yè)發(fā)展動能與活力。從深入實施國企改革深化提升行動，到持續(xù)深化卷煙營銷市場化取向改革，從深化多元化管理體制改革，到加力推進(jìn)采購
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“以人為本”護(hù)航青年成長的策略與實踐。一、廣納賢才：打開青年人才匯聚之門（一）多元化招聘渠道煙草行業(yè)應(yīng)積極拓展招聘渠道，除了傳統(tǒng)的校園招聘和社會招聘
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出發(fā)點，就是大品牌帶動、品牌呈現(xiàn)多元化發(fā)展。往下走，就是中等及省內(nèi)卷煙品牌。到了縣鄉(xiāng)市場和區(qū)域，就完全是本省的中等以下的品牌牢牢占據(jù)市場。而且傾向特別明顯
