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列席會議。
董事會考核小組對昆纖公司總經(jīng)理室提出下一步工作要求。一要找準(zhǔn)自身定位，客觀對待取得的成績，對照一流標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，不斷提高
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新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，準(zhǔn)確定位，揚(yáng)長避短，努力進(jìn)取，把各項(xiàng)工作做精做實(shí)、做出成效，努力完成董事會要求的各項(xiàng)工作任務(wù)，為
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，進(jìn)一步理清工作職責(zé)和定位，有效提升工作效率和運(yùn)行效益。
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緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，提振信心，苦練內(nèi)功，抓好以綜合管理體系為基礎(chǔ)、以標(biāo)準(zhǔn)化體系為支撐
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設(shè)備的全面信息，有效跟蹤掌握每臺套PT-M5設(shè)備的運(yùn)行精度，確保設(shè)備存在的隱患或問題得到快速定位與排查排除。
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將車輛停放在指定位置，嚴(yán)禁公車私用，確保車輛安全落到實(shí)處。
六是值班人員到位。嚴(yán)格執(zhí)行24小時“雙崗”值班制度，時刻緊繃安全工作這根弦。
七是督促檢查
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。就下一步工作，他要求濱州市局（公司）認(rèn)真貫徹省局（公司）系統(tǒng)工作會議要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。一是明確目標(biāo)定位
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”思想，變被動為主動，早日自主脫貧。一是拓寬思路，走勤勞致富的路子。二是找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，長遠(yuǎn)謀劃，立足支柱產(chǎn)業(yè)的精益生產(chǎn)。三是針對種植
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?！巴苿愚D(zhuǎn)型升級，爭當(dāng)發(fā)展楷模”的戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確；應(yīng)對卷煙“提稅順價(jià)”措施有力；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“八大要素”平衡發(fā)展，“選擇了學(xué)習(xí)就是選擇了進(jìn)步”主題讀書
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等基本情況和服務(wù)需求、政策傾斜等措施的意見、需求；對站點(diǎn)人員重點(diǎn)了解交規(guī)管理、差異化管理、星級管理、“五個一”活動、職能職責(zé)定位等管理措施的意見、建議；對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社重點(diǎn)
