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抓好工作作風(fēng)和工作效能建設(shè),定期開展督查、巡查活動。重點整治精神集中不夠、工作推進(jìn)不力、自我要求不嚴(yán)、奮斗精神不強(qiáng)、制度落實不到位等現(xiàn)象,著力打造“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力
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消防硬件設(shè)施處于最佳狀態(tài)。
三是嚴(yán)格規(guī)范值班流程,除了要求保安一天24小時輪崗之外,確保夜間值班人員到崗不脫崗,及時做好巡查和值班記錄。
四是加強(qiáng)冬季
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管理方法以及現(xiàn)場管理檢查情況的宣傳。二是在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)開展每日自查活動,由值班長帶隊形成每日巡查小分隊,就細(xì)微之處以及機(jī)臺周邊環(huán)境加強(qiáng)自查,及時改進(jìn)并形成案例。三是加大
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安排管理體現(xiàn)“實”。通過節(jié)前教育,全體人員在充分認(rèn)識節(jié)日值班重要性同時,明白現(xiàn)在值班不只是坐在辦公桌前守電話,更重要的是要下市場巡查。同時,值班
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惡劣天氣,還實行專人防守,巡查到點、督促到位,在一線和煙農(nóng)一起抗擊寒冰冷雪。
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數(shù)據(jù)對比分析,對卷煙經(jīng)營波動較大的零售戶進(jìn)行重點監(jiān)控,實行動態(tài)化管理,提高信息利用效果和市場監(jiān)管的針對性。
四是市場巡查到位。集中稽查力量,
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)開展的消防安全知識宣傳活動和向職工普及消防安全常識宣傳痕跡管理情況;對防火巡查的人員、內(nèi)容、部位和頻率情況進(jìn)行檢查,重點部位定期組織防火安全檢查情況;
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;組織專人管理好每個育苗點和育苗棚。加強(qiáng)夜間巡查力度,防止煙苗凍傷,并把該項工作納入對煙技員的考核??h局(分公司)成立檢查組對各育苗點進(jìn)行
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相結(jié)合的方式進(jìn)行轄區(qū)經(jīng)營情況巡查,鞏固許可證整治成果,防止違規(guī)用證情況反彈,并建立市管員、客戶經(jīng)理、送貨員之間的協(xié)作溝預(yù)警報告協(xié)作機(jī)制,及時掌握轄區(qū)